孙子兵法与企业管理之三

原文：孙子曰：昔之善战者，先为不可胜，以待敌之可胜。不可胜在己，可胜在敌。故善战者，能为不可胜，不能使敌之必可胜。
体会：无论是做企业还是做人，先做好自己一方的事情，不断地提高自己，所谓“苟日新，日日新，又日新”，最大的对手永远是自己。这就是善战者、善搞企业者、善做人者共有的诀窍。先为己之不可胜，再为敌之可胜，所谓善战者，实际上是胜于易胜者，胜于已败者。如果对手和自己一样无懈可击，那就只有等待时机。诸葛亮一代英杰，六出祁山而出师未捷身先死，也是善战者能为己之不可胜，不能使敌之必可胜的缘故啊。

原文：声不过五，五声之变，不可胜听也；色不过五，五色之变，不可胜观也；味不过五，五味之变，不可胜尝也；战势不过奇正，奇正之变，不可胜穷也。奇正相生，如循环之无端，孰能穷之哉！
体会：字母只有26个，变化出多少单词？JACK的6SIGMA、无边界理念、学习型组织等几个方法，变化出多少管理的新格局、创造了多少财富？所谓做人、做事、做企业，无非也就是那么几条方法，只是“三岁小儿能道得，八十老翁行不得”。

原文：兵形象水，水之行避高而趋下，兵之形避实而击虚；水因地而制流，兵因敌而制胜。故兵无常势，水无常形。能因敌变化而取胜者，谓之神。
体会：兵无常势，水无常形。做人做事做企业，都要审时度势，不可死板教条。6SIGMA虽好，如果在不适合的环境和条件下，很可能带来负面的效果；鸡鸣狗盗虽孬，在特定的环境和条件下，也可带来正面的作用。知识分子，特别要防止食而不化，不能因时因地灵活变化，那样即使聪明如马谡，也难免失街亭啊。

原文：《军政》曰：“言不相闻，故为之金鼓；视不相见，故为之旌旗。”夫金鼓旌旗者，所以一民之耳目也。民既专一，则勇者不得独进，怯者不得独退，此用众之法也。
体会：企业的规章制度，即是为统一员工的行为，所以必须令行禁止，勇者不得独进、怯者不得独退。与整体步调不一致、影响整个团队的人，即使聪明出众也得忍痛割爱。封建帝王使臣下相争以便于自己控制的做法，在现代企业是完全行不通的。然而有不少大小企业的老板乐于此帝王之道，这样食古不化，是要肚子痛的哦。

原文：故战道必胜，主曰无战，必战可也；战道不胜，主曰必战，无战可也。故进不求名，退不避罪，唯民是保，而利于主，国之宝也。
体会：这一段，是为将的原则，也是优秀的职业经理人应该奉为圭臬的职业道德准则。

原文：视卒如婴儿，故可以与之赴深溪；视卒如爱子，故可与之俱死。厚而不能使，爱而不能令，乱而不能治，譬若骄子，不可用也。
体会：这是对待部下的方法。当今西方传过来的管理思想，不很注重对部下的人情化管理，其实在日本、中国这样受儒家思想熏陶数千年的环境，吸收西方的先进管理技术也要因地制宜。孙子的说法，自有其可取之处。

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孙子兵法关键在自己的理解，可以用于对人待物、企业运作等等。