公司是以研发为主的小公司，连总经理在内 6个研发工程师，四个算是工程经济类的管理人员，6个工人，在这样一个总经理直接领导大火的企业内，公司已经把质量体系的文件花了很大的精力编写完整了，剩下的工作就是推行了，我的岗位是项目管理助理，现在老总要我负责体系的推行，以前在一家公司当过内审员，说实话，我真的是无从说起，大家有没有什么好的意见？
首先我觉得公司的供应商管理，很难，研发为主的公司，买东西都是以个论的，更别提对供应商进行审核了，
其次，设计开发程序的执行，工程师都是老资格，很难让他们按照程序走流程，老总也是研发工程师，虽然支持我搞体系，但是总是执行时就会推脱。
人力资源那一块就更不用说了，培训无从谈起。
我还真不知道怎么去推行。。。。。。

没人指点啊，我现在越来越发现对质量这一行懂得的知识太少了