原来的主管要走了，他现在在带我，现在基本上把一些事情都交给我去办了，现在问题是品管部的人员比较乱，人员的品质意识比较差，特别是巡检，经常被生产车间的人投诉，说经常找不到现场品管在现场巡检，而巡检人员积极性主动性很差，现在都是我出去外面巡检了，可主管走了后，我该怎么开展品管日常工作，从哪里下手，请教下~~

本帖最后由 caowei0817 于 2010-8-8 14:07 编辑

:loveliness:提高他们的工作积极性 把任务和职责划分给具体人
让他们担当责任
不要老是叫他们去搞这搞那 直接就把一块给他负责
让他有点做管理的意思 但是出了问题就找他 让他知道自己要干什么
给他描绘一下美好的未来 说什么做的好 大力举荐和提拔 XXOO的职位等着他

自己经常去车间巡视一下 发现问题
和不支持你工作的人谈话 让他们知道情况变了 俺是个好领导
更要让他们知道质量工作是这个世界上最好的工作

制定部门奖惩制度 赏罚分明 每月必奖 意思一下即可
优秀获奖者贴告示 让所有人都看的到 让他爽一下

另外搞搞聚餐 当老大对下属好 让他们干的有意思
但是不能太随意 要严肃 不能老和下属打成一片 跟哥们一样 不然他不太听你的（这是我的经验）

以身作责 树立榜样 成为部门的精神领袖
有激情 有活力 有奖金 有爱心
不跟你走的 就是猪头3 秒杀他 让他打包走人
跟你走的 善待他 以后自己高就了 也带他一起走
哈哈。。。。

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感谢楼下同志的支持
本人深感惭愧 因为我自己都没用过
汗~~~不过应该会有点用 呵呵
6SQ是个好平台
希望大家继续给有困难的同志出谋划策
提供好的经验和方法
让我们也学习一下 不同的思路 不同的独到的经验
办法多了 人就进步啦~~
继续学习。。。