本帖最后由 醉书生 于 2010-8-3 11:44 编辑

进了这么多厂，相信这个厂如果从工作压力上来讲是最为清闲的了。品管课目前就两人，我一个巡检一个。有个IQC不过现在什么工作也未能展开，因为仪器呀，图纸呀什么的全部未购置。同老板反应这个问题，他的意思是打算用一到两年的时间来健全公司的所有制度和配置。搞不明白那他要我来到底干嘛？难道就是向客户反映一个信息：看，我们公司也有品质主管？来了一个多月了除了帮他们把CQC体系完善了以后，我上班基本没任何工作，上上网到处晃一下，熬到八小时下班闪人。品质部的各项规划我也已经做出来了，包括进料及各项的检验标准。现在真的闲的发慌了。
你们觉得有必要用一两年的时间去验证老板现在讲的话吗？
没事做也是一种痛苦呀

PS：呵呵，感谢这么多水友一起讨论。我也大致的说一下我们现在的状态：生产人员大概30几个，有的是老板开厂就在的，有的是周围有家人所以进来做事的。由于老板心地比较善良所以人员流动很小。但目前来说一是没有真正意义上的管理人员（老板说真的对管理不是很了解），并且目前很多岗位欠缺，但短时间内不会补齐。产品也比较简单，涉及的设备仪器很少。采购没有，由老板娘担任。也就是说目前真正有的部门只有行政，质检部（空壳子），生产部呢也没一个真正意义上的主管。基本上靠员工自觉了。所以搞到我想做也没法做，建议的一些东西老板认为只有当他的流动资金大起来后再去补充（老板不是没钱哦，每月的利益也是不少的）。所以现在只有闲着。

从你的字里行间我基本可以确定在一两年后你的处境不会有大的改善。