本帖最后由 linfeng 于 2010-7-12 08:42 编辑

我们公司经常出现一个怪象，有些原材料在开发测试就过不了，比如说我们要求皮料的测试干、湿擦必须要过3级以及。但是测试达不到3级。开发采购就给公司领导签字。开发新材料了，但是往往回来的原材料过不了，而采购只是要求大货过。事后也无人跟踪，回来的物料也跟开发时一样。过不了，上级就签字采购了！大货老是出问题！
针对这种现象如何处理？
1月份 2月份 3月份 4月份 5月份 6月份 合计
皮料开裂 84 16 137 98 101 436
新包皮料瑕疵 45 8 32 31 51 167
换皮 32 6 73 52 79 242
皮料掉皮 28 6 44 11 40 129
皮料磨损、褪色 23 4 34 54 44 159
皮料过色 22 1 12 4 0 39
皮料泛白 3 1 0 0 0 4
皮料变色 2 10 48 4 5 69
其它 4 1 8 6 9 28
合计 243 53 388 260 329 1273

1月份 2月份 3月份 4月份 5月份 6月份 合计
螺丝 54 12 91 63 119 339
铆钉 49 7 113 58 70 297
按扣 33 7 63 50 56 209
拉链头 31 2 50 43 37 163
开口圆圈 17 0 12 8 4 41
吸扣 14 0 19 24 18 75
狗扣 12 9 39 26 36 122
五金氧化 5 0 12 8 11 36
其它扣类 91 10 111 82 68 362
合计 306 47 510 362 419 1644
以上是不良现象的统计,本人正想通过以上的数据(6月份的数据正在统计中,上图中没有列出),进行分析.然后写一个建议书,给公司所有老总们看看,不良原因分析.让他们知道这种现象.能不能对原材料方面按照公司规定的标准进行推进..

经过各位大侠们的分析、讨论。现我总结我目前所要做的几点工作。看看朋友们还有哪些可以建议的。
第一：将上诉的问题分析清。（是否做质量成本在里面）
第二：将分析后的数据向老板表明，以上存在的问题所在。
第三：然后提出如何进么预防、以及改进的方案。
第四：如果老板还是要用。做好记录。（以免日后老板算帐）。
第五：当公司对我有负债时就是我离开的时候。[/color]

只要有领导承担责任就行，但是你要把问题都讲清楚，影响也说明白，决策有领导做，我们给相应的数据支持。领导同意就接受，如果你觉得没法做就离开。