公司正在着手建立9000质量体系，时间紧压力大，问题如下，跪求解决之道，解我燃眉之急{Y ：

[] 程序文件已经基本建立完成，但公司部门之间都是根绝9000体系的关键控制点完成了本部门的文件编制。[/]

不同部门间的横向内部沟通很欠缺，某个部门完成文件后，其中涉及其他部门并不知道被要求完成的事情。求教，该问题如何有效解决？
我想，如果根据9k要求，建立一个内部沟通程序文件解决，那该文件内容点有哪些呢？

[] 公司准备质量体系9k取证，天津地区，请推荐本地区的取证认证机构。因为本企业属于国企，确实的希望取证机构不仅仅是发证，且能帮组我们解决体现建立，及运行中出现的若干问题。[/]

请帮忙推荐机构。
谢谢

体系建立起来后，在运行之中完善吧，不可能一下就做的多好。内部沟通程序一般都会有的。主要内容是部门与部门之间、横向的纵向的沟通方式。至于不同流程中各部门应承担的职责，这是在做文件时都要做出界定，并经过相关责任部门评审通过的。然后就是培训文件。