给大家讲讲事情的经过，昨晚来了一批料，IQC检验时发现色差很严重（printing），我一口RE了，然后mail给采购，计划等等人员；
此料也为急料，马上上线的，与供应商家联系，家中的所有库存也一样。 采购、计划叫我想想办法，言外之意就是能放就放了，可我坚决不同意，正大家急的团团转转的时候，我灰常的镇定，丝毫么有动摇的意思。
就在这个关键时刻，我想到了看看我家的库存，IQC找来库存一看，结果和此次来料时一模一样，和样品相差甚远。我无语了，IQC不归我管，可我气啊，为什么以前没看到，现在才看到。要不就一直没看到也好，要不在我判退之前看到也好啊。再查收料记录，已经有很多批了，说明这个其实问题不大，收料就是了。
可是我怎么圆这个场呢，说我们IQC以前没发现，出给了客户，客户没说什么，说明这样的色差是ok的，所以以后这样的色差就收了？
我真不晓得咋个说了，总要编个理由收料吧？
又是急料，为了公司的利益，我电话请示了manager，她问了我这个料的外观，怎么使用，然后一句话，没关系，放吧。我问:那我怎么说呢？ manager说:就说和库存比较接近。然后叫我给供应商商说以后就按照错误的这个颜色偏，不用再改了。 我认同了，挺老大的没错。

然后我mail给了相关人员：鉴于此料颜色和库存比较接近，再者未急料，故请收料！

然后给供应商电话，叫他们家的库存不用重工或报废。正常出我们家的货。如有其他变化我再通知！

进过这个事情，我感觉我还是冲动了点，在判退之前应该查考一下库存，这样就不会有那么多麻烦事情了，看来还是经验不足，考虑不够周全。
另外请问大家，我求救老大，这样对吗？

有几点不明：
１、ＩＱＣ不归你管，但是这批料，你又看了，我没看出你的职位和职责来！所以你发贴的时候说下自己的职位或职责，这个别人帮你分析会省去很多力气；
２、你的判断是正确的，就是我没搞懂标准是什么，你这批料比较急，可以特采，那以前进仓的，难道每批都很急嘛？是都是特采，还是你说的色差根本就不严重，只是你感觉严重而已？
３、什么时候求救老大都是没错的，即使她不帮你拍板，你只会她一声也是正确的！

个人意见啊！