位同仁：
我在這向與我相處甚睦的同事說聲對不起!!
我在XX工作的日子到X月X日為止，因為我己有下一個工作在等待我過去就職。並非 不想向大家先說一聲再見或與大家相互道別再走，而是有非得以的苦衷，在此我向大家略說一下............

梁XX在X月正式接掌XX單位時，就一直要我配合他的構思推行XX的工作，但因與我在來XX前XX的工作經驗，我認為他的做法太過紙上作業虛擬架構，並非為能有效提升供應商的交貨品質，並也告知我以往在XX上的經驗，可是並未受到認同，梁XX仍一心推動其心中的架構，且要求我將一個月分4段第一週到做XX的工作、第二週協助XX檢驗機構，第三週至XX幫忙出貨檢驗、第四週整理出次月初供應商的品質會議。在X月過程中當然我配合的不如他意；梁向總經理呈報我的不配合且不受教導，並提出對我降級減薪方案獲得同意，適時IQC新人又離職，他再將我調回IQC，並告訴我因不能配合公司加班的政策，只能適用直接人員的薪資，但因我有專業的能力，特向總經理請求多我職務加給，可是梁XX付代強調我以前所能做的工作依舊必須要做，否則不能享有職務加給。我當然不接受這種條件，梁XX只簡單回一句話，不能接受那就自行辭職，且必須要給公司一個月的交接安排，我提出我如果找到新工作向公司提出辭呈，但新工作有可能等待一個月嗎?，這時梁的回答「以我們公司也不可能等待人家一個月。」，談判當然沒有結果。在談過程中我說道在上面的主管(意指梁)並不了解下屬的努力，並將我現行工作的內容簡說一下，梁不說一語...
X月XX日再度找我，並拿出4張為我量身訂做的問卷調查；告訴我..他特為我在上次我說主管不了解下屬的努力，做了一個調查表讓所有主管為我打分數，結果是主管對我的評鑑是不滿意有XX%，而這件己向總經理呈報總經理認為我表現那麼差為何都沒有人處理這事，且他(梁)身為主管就必須面對這問題。我看了調查表只有4張且只有二張是全負面另二張是正負各半及留空，這要怎算是XX%對我的不滿，其它的主管都調查表都那去了???，我再看他不就希望表示他對我的處理是正確的，就算是我不同意也無法再改變降職減薪的決定。
我想梁他如此心計且不仁，那我也無須對他和公司有義，將自己多年的經驗傳流給下一位，且要先辭一個月後才能找工作，對員工一個都沒有保障，再者非資遣是領不到失業保險金的，我故作無奈的告訴他我不按受又能怎樣，工作又不好找只能按受了(我所擔心的是離職就走會被梁設計扣壓X月份的菥水不發)。
原本我在X月X日領到薪就要走了，但想工作未找那就不急走，所以又多留了一個月，X月有人自動找我去工作我也己經同，但礙於提前曝露要走消息會被以扣壓薪水，所以只好在X月X日這天發了薪水消失。
我離開對各位同仁所造成的困擾我深感抱歉，礙於我要為我出路找想我也不得不如此。各位同仁.......先前XXX也是被降級減薪(聽說梁用的很成功)，我是第二個案例，即有二案例了那第三個案例又會是誰，你能想像公司那一天會自動發資遣費請你離職或是發退休金給你退休???????你說呢?

各位同仁:

很抱歉讓各位同仁在忙碌的工作中還受到這種流彈的騷擾~~

也許這次處理衝突的結果沒有辦法讓佈文滿意　但是為了讓工作有效進行也實在不得不～～

還好他沒有傷及無辜！

不過他言詞有許多煽動性字眼　把公司及各部門主管都污名化！把莫需有的汙衊以恐嚇方式強諸於崇科的身上～～我不得不簡單澄清！





XX不是一人公司　更不可能被某些人　利用職權　公報私仇！





您想想XX的主管會為了私欲而刻意打擊一位認真努力的伙伴？

現在XX的每一位主管及同仁都使盡全力戮力於自我專業領域中～就算有爭執出發的點也是為了追求工作的完美而努力！

其爭也君子！



我及XX的主管從不放棄任何一位伙伴　除非他先自我放棄　　這也是常被質疑“我表現那麼差為何都沒有人處理這事”

相關主管連原先引介佈文進公司的主管都努力過而覺得難以改善　　才不得不因公忘私

如果你努力你覺得公司會埋沒你嗎？

為每一位同仁找到最大的舞台　並協助和同仁一起成長　　　　　這個原則不會因為單一事件而改變



　　

主管～總經理～副董　會昏庸到讓某些人（我）因私忘公？真是太不了解公司了～～



其餘細節部份不是相關負責主管　實在不堪再提　～



祝各位工作順利　　也祝佈文工作順利～～