本帖最后由 lindamsh 于 2010-5-11 16:04 编辑

我在公司是做质量管理体系的，最近有了一项新的工作任务，供应商考核，同技术采购一起去供方进行考查。现在我的难题就是做供应商考核到底要不要专业的知识呢？
因为我对体系的管理相当熟悉，做过热处理也做过机加，但是太专业的东西也不是很清楚。
去厂家出发前，一同去的技术员要求我应该清楚对方设备的检测能力，譬如拉伸机，能拉多少吨的？
后来没有办法我打电话给我们经理寻求帮助，我们经理相当的专业对于这个，甚至连热处理加工的温度都能说出来，而且告诉我材料必须是大冶或宝钢的，热处理炉的第三个温度传感器误差必须控制在1度之内。当他说这些的时候，我其实都不明白为什么要这样做。而且他还常常问我们一些问题，你知道45号钢热处理回火温度是多少？组织是什么吗？我都答不上来
我们部门经理的专业技术在公司都是很有名的，技术专业知识相当强。
我现在的疑问就是，如果作为一个SQE我是不是需要把专业知识学的很精呢？包括金属材料的，个人感觉不是很需要，但是现在公司似乎都习惯了我们经理的专业知识，觉得质量部都应该是专家，我觉得压力很大，都当我专家似的问各种问题

我从职业生涯的发展分析此问题：
一，不可否认，凡是给别人打工的其实自己就是一件商品；
二，商品个体特性，差异性越高，商品价值越高--物以稀为贵；
三，质量行业的本质是
基础本质--熟悉体系，熟悉质量管理工具（这样的人一大把）--只会这个可能会陷入价格战
升华本质--对某一个行业很钻，就像你的经理一样--他会的别人不会，难得的很啊！
魅力本质--形成自己的管理风格，在某一行业的标杆企业的工作经验--只要你能来，就开个价吧！

综上所述：LZ应该感到幸福，多好的机会啊！你说呢？