新进这家公司由于工业园区在建，目前正在使用的厂房面积严重不足，导致车间现场管理及物流管理十分混乱，许多日常性管理工作都没去开展，老总表示先要满足发货，把产品做出来、卖出去……
要是象正规公司那样去运作，难免会影响到生产，老总也不认同，借用老总的话就是结合目前的实际情况，如何找到一套因地制宜的管理方法……
请有类似经验的质量人给我提点建议：如何在这样的一家单位去开展品质管理及流程系统化的工作？？？

美国人有美国人的质量管理方式
日本人有日本人的质量管理方式
你们厂找到自己的质量管理方式为什么不行呢？
先从最基本的地方开始，PDCA！防错！有一套对应的方法或者制度就行。
管什么符合这体系那体系的，尽套体系不如无体系。等公司正规化了再说。
这段时间挺过去了，你会有和别人不一样的体会的。