很多企业通过了认证，很多企业也请了咨询顾问，请问大家的质量手册是条款式的八股文吗？出了体系人员手册还有其他人认真看吗？

1、请针对这个现象做一个因果分析？
2、质量手册的真实用途是干什么的？是给谁看的？ 应该是怎么形成了手册的（反正不是模板修改而已）？
3、采用体系是一项战略，那好 如何跟战略挂钩？ 体系是如何为实现战略制定了明确的有重点的行动计划？（体系与战略落地的问题讨论？）质量手册和战略意图有无关系？
4、标准里面有很多策划 ，比如体系策划 质量目标策划 产品实现策划 设计开发策划 监视和测量的策划等等， 既然是策划 肯定是全面并且突出重点的 ，那手册在这里面发挥了什么作用？
5、手册究竟应该包含什么内容？
6、标准有很多标准术语，那请问手册是直接引用晦涩的标准术语吗？ 那手册又该用什么语言来描述？
备注：以上内容为随感，可能没有逻辑关系 ，权当赚积分

你好象是刚进入质量管理这门。