供应商管理系统讨论之一－厂商情报收集

【定义】
厂商：生产或经营某一产品的工厂或销售商
供货商：为本公司提供产品的工厂或销售商
潜在供应商：有可能为本公司提供产品的工厂或销售商

【前言】
供应商管理是一门艺术，不仅需要技术专业知识，更需要沟通、交流的技巧。供应商管理中存在着很多 know-how，需要经验的积累。

论坛中有很多热衷于供应商管理的朋友，相关帖子见：
http://www3.6sq.net/cdb/search ... %25BB
供应商管理相关帖子查询结果

如果你对供应商管理缺乏基本的认识，推荐学习下面两个帖子。
http://www3.6sq.net/cdb/viewthread.php?tid=16993
供应商管理方针

http://www3.6sq.net/cdb/viewthread.php?tid=18807
南京菲亚特供应商要求

看完之后你应该会对供应商管理有一个全面的认识。接下来我们对供应商管理过程中经常出现的一些难 题，进行讨论，以达到共同进步的目的。

【课题一：厂商情报收集】
情报收集是供应商管理主要的工作内容之一，一般由采购部门、供应商开发部门来完成。情报收集可以 为材料购买提供信息来源，同时也是潜在供应商评价的依据之一。厂商情报包括很多方面，基本情报、 生产规模、信誉、品质保证、交货期等等。那么，我们该如何收集这些情报呢？

我的观点是：对所以接触过的厂商，收集全部的信息是不可行的。客户来访、展会资料、报刊杂志方面的信息来源，只要收集基本情报就可以了（联系方法、产品类型、生产规模、工厂地址），如果记录接待者的印象评述就更好了。

对于潜在供应商，按照固定格式（各个工厂可以根据自身情况设计表格）收集情报，为供应商评价作准备，不是所有供应商都有现场考察的机会，这个情报将是评价供应商的重要依据之一。例如，我们可以从厂商的开发人员比例，测试设备配置，开发实绩了解到厂商的新品开发能力。从原材料的供应商，人均产值，成品率了解价格水平。等等。

对于现行供应商，还需要收集交货准时性，价格水平，产品质量，售后服务，对应效率等信息，为每年度的供应商评价提供数据。

所有情报通过计算机管理，便于查询和分析。

欢迎大家发表自己的观点。

【朋友交流】
http://www3.6sq.net/cdb/viewthread.php?tid=23449

顶!写的比较详细了,供应商的开发寻找阶段很重要,我们可以通过广泛的渠道:
A:媒体广播电视报纸网络市场反馈同行朋友推荐收集详细的信息,也可以通过询价的方式去获取一些重要的信息.
B:在收集了一些信息以后,先做一个简单的评估,确定是否有必要去工厂调查核实,如有必要
C:在此基础上,准备一份有针对性的Checklist,列出所希望Audit or Survey的重点,了解它的控制方式和方法,评估重要的方面:工程控制,流程控制,质量管理,价格服务等
D:这些前期工作完成了,写一个Report,看对方针对性的反馈和改进态度,反馈积极性如何,做一个综合评最终决定是否建立商业关系.这些前期工作做好了,要比随便就建立生意往来以后成天往供应商那里跑解决出现的无数问题要强百倍千倍,任何口头上的承诺是不可信的,要根据事实做判断,用书面的文本约束双方的权利义务!