本帖最后由 lfj20062006 于 2010-3-24 15:53 编辑

我之前没做过主管，一直都是领导安排我做事，有时候自己也会去策划体系，但是都是跟有经验的人沟通，或者是我自己本身掌握了相关知识，即使没有掌握的话，我也会上网和其他途径去学习解决。
现在总公司老板投资了共三个公司，体系都是我一个人在权衡，因为另外两个公司是新公司，所以其实大部分时间我都在做资料，准备通过审核。但是本人有四年所谓体系工程师的工作经验，策划一个体系的相关要求是没有太大问题的。但是实在是事情太多，我的精力有限。

公司的体系情况是：
总公司17025.14001.18001.16949，各大体系基本没执行，每年监审前集中看看需要补充哪些资料，接着大补课来完成。

两个新公司都是刚成立，9001证书已经拿到了，但是没有真正运行，体系文件和实际情况存在诸多不符。

今天领导说给我加一个人，因为公司工资待遇、公司其他情况所决定，应该是会招个2年以下工作经验，甚至是几乎没有工作经验，没有专职做过体系的人给我。大家说说我该如何带这个新人呢？

我想你心中已经有一个计划了吧民。