6sigma词汇表-1(我不知道怎样上传附件,所以多请包含)
词语(英文) 说明词语(中文)
CQ 是 Critical To Quality的缩略语。 是指从顾客对产品或服务的要求事 出发，为了创造效率或价值而掌握的产品或服务的核心质量.
BB Project 是BB实施的与许多部门相关或对企业影响度大的project. 通常组成小组后应用6西格玛技法和工具来进行实施。
YS 在project中，为了使成果可以测定， 而采用的可以代替CTQs的具体可测定型指标。
详细展开 为了实现6西格玛经营目标，决定CTQ(Big Y),并把要应用6西格玛方法论进行解决的战略按CTQ1;2...(Small y...)详细分类，而开发project的方法。
GB Project 是GB实施的project.可以用简单的6西格玛工具解决日常生活问题的project.
GB Project 是指按阶段分类，在不应用6西格玛技法或工具也可以解决的project和6西格玛projcet的实施过程中，
根据主要Xs即可当场实行的小型改善项目。词汇名称用英文表示为「Quick-Fix」; 用中文表示为「当场实践」 或 「当场改善 」。
Champion 作为6西格玛促进战略及实行的负责人，选拔并培训Belt人员，管理project的实施
（高级职员/事业部长/组长）;作用 – 负责组织内6σ促进战略的建立和实施；管理成果Project（建立目标，支援，管理） ； 选拔及培训BB；消除推进过程中的障碍。
BB 6西格玛专家，同时也是推进project的领导者，应用6西格玛方法论科学地解决问题并创造巨大成果 。
作用 – 在部门内开发CTQ；project的推进领导者；指导GB project。
Process 狭义的概念是通过加工或处理输入，创造为内/外部顾客提供产品或服务， 信息等附加价值的一系列活动。广义的概念概括地分为输入和输出。
Process Map 把构成process的阶段或内容按照时间，职能或主管部门, 用图片把真实情况表示出来。
可分为上位process和下位process。
SIPOC (High Level Process Map) 上位水平的process Map也被称为SIPOC，为了实现核心process的具体化 ，在把process图片化时，不仅掌握process的Input;Output信息，也要掌握提供Output的Customer及VOC，同时扩大定义提供Input的Supplier， 并以这些信息为基础，从系统的观点导出顾客指向性问题。
Six Sigma 方法论 6西格玛project只限定于使用6西格玛方法论的课题。对目前process进行改善时使用DMAIC，
在进行新设计或Redesign时使用DIDOV方法论。
DMAIC 现有的Process。 用于改善产品的 6西格玛促进方法论。
DMADV 在设计新产品时应用的6西格玛促进方法论。
DIDOV 在设计新产品时应用的6西格玛促进方法论。
开发Project Project从以顾客观点收集的VOC，经营未决问题VOB， 因低质量引起的浪费要素COPQ 多的角度开发课题，并按照选定顺序进行导出。
COPQ 是Cost Of Poor Quality的缩略语。 是指总成本中因非正常的process导致的，当所有活动不发生缺陷或问题时就会消失的费用。
次品: Defective 次品是指带有缺陷的对象。
规格 : Specification 在制造·服务等方面，顾客要求的最低条件。
公差 : Tolerance 规定允许的最大值和最小值间的差。
CQ 是 Critical To Quality的缩略语。 是指从顾客对产品或服务的要求事 出发，为了创造效率或价值而掌握的产品或服务的核心质量.
BB Project 是BB实施的与许多部门相关或对企业影响度大的project. 通常组成小组后应用6西格玛技法和工具来进行实施。
YS 在project中，为了使成果可以测定， 而采用的可以代替CTQs的具体可测定型指标。
详细展开 为了实现6西格玛经营目标，决定CTQ(Big Y),并把要应用6西格玛方法论进行解决的战略按CTQ1;2...(Small y...)详细分类，而开发project的方法。
GB Project 是GB实施的project.可以用简单的6西格玛工具解决日常生活问题的project.
GB Project 是指按阶段分类，在不应用6西格玛技法或工具也可以解决的project和6西格玛projcet的实施过程中，
根据主要Xs即可当场实行的小型改善项目。词汇名称用英文表示为「Quick-Fix」; 用中文表示为「当场实践」 或 「当场改善 」。
Champion 作为6西格玛促进战略及实行的负责人，选拔并培训Belt人员，管理project的实施
（高级职员/事业部长/组长）;作用 – 负责组织内6σ促进战略的建立和实施；管理成果Project（建立目标，支援，管理） ； 选拔及培训BB；消除推进过程中的障碍。
BB 6西格玛专家，同时也是推进project的领导者，应用6西格玛方法论科学地解决问题并创造巨大成果 。
作用 – 在部门内开发CTQ；project的推进领导者；指导GB project。
Process 狭义的概念是通过加工或处理输入，创造为内/外部顾客提供产品或服务， 信息等附加价值的一系列活动。广义的概念概括地分为输入和输出。
Process Map 把构成process的阶段或内容按照时间，职能或主管部门, 用图片把真实情况表示出来。
可分为上位process和下位process。
SIPOC (High Level Process Map) 上位水平的process Map也被称为SIPOC，为了实现核心process的具体化 ，在把process图片化时，不仅掌握process的Input;Output信息，也要掌握提供Output的Customer及VOC，同时扩大定义提供Input的Supplier， 并以这些信息为基础，从系统的观点导出顾客指向性问题。
Six Sigma 方法论 6西格玛project只限定于使用6西格玛方法论的课题。对目前process进行改善时使用DMAIC，
在进行新设计或Redesign时使用DIDOV方法论。
DMAIC 现有的Process。 用于改善产品的 6西格玛促进方法论。
DMADV 在设计新产品时应用的6西格玛促进方法论。
DIDOV 在设计新产品时应用的6西格玛促进方法论。
开发Project Project从以顾客观点收集的VOC，经营未决问题VOB， 因低质量引起的浪费要素COPQ 多的角度开发课题，并按照选定顺序进行导出。
COPQ 是Cost Of Poor Quality的缩略语。 是指总成本中因非正常的process导致的，当所有活动不发生缺陷或问题时就会消失的费用。
次品: Defective 次品是指带有缺陷的对象。
规格 : Specification 在制造·服务等方面，顾客要求的最低条件。
公差 : Tolerance 规定允许的最大值和最小值间的差。
在学习的过程中,我们会发现这个词汇表将对我们非常的有用
ppm 是Parts Per Million的缩略语。 表示把次品以百万单位进行换算后所得的值。
鉴定费用 : 在给顾客提供的产品或服务中发现次品或缺陷之前，进行事先检查而投入的费用。
Appraisal Cost 例）产品发货前进行实验·检查的费用；对外部货物进行进口检查的费用
内部失败费用 : 指在把产品交给顾客之前发现问题，并为解决问题而产生的重新作业，废弃费用等 。
Internal Failure Cost
外部失败费用 : 指把产品或服务交给顾客后发现次品或缺陷，为解决问题而投入的费用。
External Failure Cost 例 ）品质保证；交换；退款；处理顾客不满的费用等。
预防费用 : 防止产生次品或在设计时为事先防止产生不一致产品时需要的费用。
Prevention Cost 例）教育培训费；质量计划费用；工序管理/改善费用等。
VOB 是Voice Of Business的缩略语。 是指公司/事业部或小组的企业战略；管理层为实现经营计划而要求的事项。
回归分析 : 为了掌握输入变数和输出变数的关系，以过去的数据为基础，求数学模型的统计分析方法。
Regression Analysis 利用这种方法，可以由一个变数的变化预测其他变数的变化。
回归方程式 : Regression Equation 根据回归分析结果而导出的数学模型被称为回归方程式。
数学模型 : Mathematical Model 实验计划法：是回归分析中得到的，表示输出变数（y）和输入变数 （x）关系的函数式。
单纯回归模型 : 是回归分析的基础模型。当输入变数为x，输出变数为y，误差项为 ε时，以 y = β0 + β1x1 + ε的形式表现出来的模型。
Simple Regression Model
多重回归模型 : 是回归分析的模型。两个以上的输入变数x和输出变数y，误差项为 ε 时，以 y = β0 + β1x1 + β2x2 + ε表示出来的模型。
Multiple Regression Model
线性模型 : 把各输出变数用输入变数的线性函数来表示的模型。
Linear Model
ppm 是Parts Per Million的缩略语。 表示把次品以百万单位进行换算后所得的值。
鉴定费用 : 在给顾客提供的产品或服务中发现次品或缺陷之前，进行事先检查而投入的费用。
Appraisal Cost 例）产品发货前进行实验·检查的费用；对外部货物进行进口检查的费用
内部失败费用 : 指在把产品交给顾客之前发现问题，并为解决问题而产生的重新作业，废弃费用等 。
Internal Failure Cost
外部失败费用 : 指把产品或服务交给顾客后发现次品或缺陷，为解决问题而投入的费用。
External Failure Cost 例 ）品质保证；交换；退款；处理顾客不满的费用等。
预防费用 : 防止产生次品或在设计时为事先防止产生不一致产品时需要的费用。
Prevention Cost 例）教育培训费；质量计划费用；工序管理/改善费用等。
VOB 是Voice Of Business的缩略语。 是指公司/事业部或小组的企业战略；管理层为实现经营计划而要求的事项。
回归分析 : 为了掌握输入变数和输出变数的关系，以过去的数据为基础，求数学模型的统计分析方法。
Regression Analysis 利用这种方法，可以由一个变数的变化预测其他变数的变化。
回归方程式 : Regression Equation 根据回归分析结果而导出的数学模型被称为回归方程式。
数学模型 : Mathematical Model 实验计划法：是回归分析中得到的，表示输出变数（y）和输入变数 （x）关系的函数式。
单纯回归模型 : 是回归分析的基础模型。当输入变数为x，输出变数为y，误差项为 ε时，以 y = β0 + β1x1 + ε的形式表现出来的模型。
Simple Regression Model
多重回归模型 : 是回归分析的模型。两个以上的输入变数x和输出变数y，误差项为 ε 时，以 y = β0 + β1x1 + β2x2 + ε表示出来的模型。
Multiple Regression Model
线性模型 : 把各输出变数用输入变数的线性函数来表示的模型。
Linear Model
2004-06-12 20:41
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