本帖最后由 iscariot 于 2010-3-10 13:30 编辑

我错了，我错在保留在孩提时代的天真，即便是理智上很清楚，依然还想相信人的本性是善良的。
我幸运，幸运在我已经有足够的能量可以驾驭影响事情评价的流向。
我冷静而不冷酷，这是我现在自身痛苦的根源，我的理性调和不了我的感性，让我陷入冰火极端的二元。而我的哲学观认为，只有这样，才是真正的人。

当你做事留下一点尾巴，一点破绽的时候，主要有以下三种人：

1、事不关己，高高挂起。
四字评价：深不可测。至少在这一件事上，你看不出他深浅，或许是他城府深，或许是他懒惰不想做，或许是他和你关系不密切。

2、抓住机会，立马弹劾。
四字评价：野心勃勃。不一定是个小人，但是一定是一个很注重现实利益的人。这种人一般只可小用，不可大用——小用看其才，大用看其德，若要大用，必得你好好去教育一下他先。

3、当面指出，表述不满。
四字评价：刚而不智。做朋友的理想人选，做心腹，须掂量。若不慎，这家伙搞不好会变成一个惹事包。若智商不低，且情商被你好好培养，可成为理想左右膀臂。

=========我是叹气的分割线==========

最近被副手，也就是我的前任公开上章弹劾，他的亲信全番上阵联名搞颠覆运动，虽在意料之外，也在意料之中。辛亏我准备工作做在前头，在民间口碑甚好，老板明批我实帮我，他亲信中亦有人临阵倒戈助我，至此没有酿成大难。
经此一事，他我表面关系又融洽了许多，但是，有些事情，大家都不用说了。
我始终没有触及他的核心利益，供应商的灰色部分，我没有干涉，希望其能够自寻体面路径下台。
教唆我干掉他的人走了一波又来一波，我耐着性子笑着解释我的立场。
忍、退、让，我自觉仁至义尽，但是没有收到实际的效果。
难道真的要逼我做坏人？！
我念在他曾经助我多次，真的下不了手，给他最后一次机会。

================经此一役，黄昏后的另一种结局=============

1，品质保证部在老板高压下正式一统，公司前所未有的，让整个部门的权力集中在一个人手上，我虽组他入我决策圈，凡事均与其协商，但是明里暗里的所有事情，已经无法瞒过我耳目了。古人有云卧榻之畔不容他人酣睡，而我就喜欢把危险带在身边。

2，其人之心腹，一自行辞退，一私下降伏成为我之卧底，一确实很傻很天真，所以和我相安无事。一网打尽矣.......

3，我暴露了，虽然下层及中层干部没有看出端倪，但是我知道经此一役，我的布局统筹能力在老板面前暴露无疑，从基层到老板自己，从采购到销售，我在公司影响之深，能量之大（说实话这本是质量工程师一书所委婉暗示要求的），亦暴露无疑。老板前有家族专权之祸，后有内部商业机密泄露之忧——从此我在老板面前装傻子的日子结束了。我之前退人事，斥行政之深意，老板想必也知道了；再放眼以前，我以比较疯狂的方式干净利落地整顿装配，借他之力打力的手法也被识破了。

4，我背负了更重的责任，老板知道我很多事情是肯定搞得定的，但是懒，喜欢借他力行事。这点他已经私下严厉地批评我不作为了。我做导演请他当临时演员，费用是很昂贵的……

5，之于上述两点，我若有不慎，灭门之祸不远矣！这就是我这次心理能力承受不了了，跑论坛上来婆婆妈妈发泄的主要原因。

我真不适合上班，这真是看不见刀光剑影的战场，叹气……
费劲周折一统了，然后就有些茫然脱力了……
虽说技术上的正确不等于道德的完善，而一个公司又不能以道德来经营，但是总还是……

:lol::lol::lol:留着吧，你愿意来个笨的跟你对着干，还是愿意来个聪明的呀？