（扣分后我给补分！）请对我制作的KPI提出宝贵意见和建议！！！
本帖最后由 laurel2006 于 2010-3-1 14:57 编辑
哪位经历过制定公司的KPI？这里是我制定的，请提出宝贵意见和建议！！！你的热心将促进我的进步！
另，我司部门较少~~公司规模小，目前我设定作KPI管理只是为了持续改善，不打算作为与员工工资挂钩的绩效考核输入~~
哪位经历过制定公司的KPI？这里是我制定的，请提出宝贵意见和建议！！！你的热心将促进我的进步！
另，我司部门较少~~公司规模小，目前我设定作KPI管理只是为了持续改善，不打算作为与员工工资挂钩的绩效考核输入~~
说实话，不是很明白，操作性有待加强
一、作为KPI你不考核还有什么作用？就是个指标挂在那里谁会来理睬？
二、你的权重是如何划分的，标准是什么？最后会不会造成推诿扯皮？
三、指标订得仍然不够细，楼主只制订结果指标不注重过程。有些过程指标没有体现出来，如文件管理、合同评审等
不过有些还是值得借鉴的
一、作为KPI你不考核还有什么作用？就是个指标挂在那里谁会来理睬？
二、你的权重是如何划分的，标准是什么？最后会不会造成推诿扯皮？
三、指标订得仍然不够细，楼主只制订结果指标不注重过程。有些过程指标没有体现出来，如文件管理、合同评审等
不过有些还是值得借鉴的
2010-03-01 15:55
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