先说一下我们公司的情况，及面临的问题，请各位给支支招！不胜感激！！
我们是一家营销公司，在行业内来说也算是中等规模，但没有自己的工厂，产品也都是OEM工厂代为加工，由于我们目前的品质体系很不健全，选择OEM工厂的水平也良莠不齐，导致我们产品质量不是很稳定。为了进一步保证产品质量，我们派出了很多QC人员，常驻加工厂进行保姆式管理。但我们想对合作的OEM工厂每月进行评估，以评价在其工厂加工产品质量水平，然后半年或者一年根据综合的评估结果对各OEM工厂的订单进行调整，或者淘汰一些水平较差的OEM工厂。问题是由于以前没有操作过，不知道该从哪些方面评估。但毕竟我们还是迈出了一小步，设计了一些评分标准，目前主要是从以下几个方面评估：终检合格率，过程检查合格率，投诉率、配合度。该评分机制虽然已经执行了将近半年，但不知是否合理，就不敢授予这套机制更多的权利，怕耽误了供货，所以对一些评分低的加工厂也没有采取任何措施，因为对OEM工厂的利益没有任何损害，所以他们的配合度也越来越差，工作也更加难以开展。
请大家给支支招，OEM工厂的品质水平应该从哪些方面去评估，其合理性或者科学性何在？

供应商的管理还是先选择后管理，建议先建立合适的评估方法。还要跟厂家签订质量协议。立定退货赔偿等等协议