节后客户来厂进行VDA6.3评审，集思广益：我厂内需要做准备的工作有哪些？
现况是这样，我现在的公司人事规模较小，在50人以下，谈及QMS体系运行的状况，实际上就是主管决裁制，对内部人员几乎没有提升培训，而且现在内部是以产销为重中之重，在这里谈QMS似乎轻如鸿毛。公司内有对外客户的wind，之前每次客户来访，都是wind接待及陪同，而公司体系维护工作挂在我的头上（另外负责过程质量控制等），不知道我该怎么做。
公司目前没有进行过系统的内部过程审核，产品审核，09年的话我组织过一次内部体系审核。其实我有想法在这个公司把最基本的如数据分析流程，过程审核，产品审核，（经营检讨就不考虑了，公司最高管理者定期看销售业绩，其他的不关心）等建立起来。但是有个担心，就是目前公司没有对这些进行过培训，了解的人一两个，外部培训的话公司不会出钱，内部培训的话，抱怨工资给的太低，不想把自己学习到的东西掏出来~~面对公司的种种情况，不知道对于QMS我该怎么做,而且我一直困扰~~我该强势么？那么就要把人员培训起来，但是谁又支持呢~
把话题扯回来，对于此次客户VDA6.3，厂内是不是应该进行针对各产品整条生产线，进行过程评审，在客户来访之前，内部自查一次，并进行改善，CLCA控制呢？但是矛盾的是现在都在赶订单，似乎连管理层的男同事都要去现场奉献了，现在就是围着供货转.....

客户VDA6.3审核，照你公司的规模和现状应该不是主机厂过来，我这里正在升大众A供应商，不知道你是哪个级别的供应商，如果不是汽车一级供应商，如果不是大众的过来进行VDA，那么将会简单一些，你的重点是VDA6.3B部分（量产后的部分），条款你吃透了吗？