犯难了，遇到领导此强势要求，我该如何解决
最近被老大叫去，要求提交一份如何提升公司品质为核心的工作布局类的改善计划，大致就是要求改善品质保证部门的工作。
我犯难了，不知该如何解决，还请各位慷慨解囊，多多提供些思路，小女子在此先谢过了！
我犯难了，不知该如何解决，还请各位慷慨解囊，多多提供些思路，小女子在此先谢过了！
经过OCC活动后发现的问题，搞好品质先搞好开发部的设计，如果设计不良，后来的品质改善都是去弥补不足的。很浪费人力，财力的！
2010-01-29 14:48
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