现状一、不敢接单的企业
对于许多中小企业而言，订单多变成了坏事，要么就会少赚钱或不赚钱甚至赔钱，要么就会得罪客户。由于诸如原材料采购不准时等管理失控所造成的成本增长的速度远远快过业绩的增长速度，最终做的越多，赚得越少，企业在两极之间摆动：订单少时愁订单，订单多时愁生产；没有订单效益不好，有订单时生产不出效益也不好。

一家做内衣的企业，一年的产值有近8000万，员工600来人。老板目前感觉最头痛的问题就是：订单太多，做不出来。经常欠客户的货不能准时交出，而向客户说好话，但长此以往肯定回失去客户，这一点，老板本人比谁都清楚，为什么做不出来，是生产能力不够？老板不敢增资扩产？当然不是。问题在于，老板感觉不到投资扩张以后赢利的可能。因为他的企业其实一直在持续的扩张，不论从人手，设备来说，都在持续的增长，但对他而言，最大的隐患在于，企业规模扩张的同时，效益却朝着相反的方向走，工资总额在经营额中所占的比重已经从8%上升到了18%，原材料成本所占的比重也在增加，利润效率在持续下降，他真的担心这样做下去，做得越多，赚得越少，销售额尽管比以前大了很多，但却无钱可赚。

现状二、肚子爆涨的企业

企业当然没有“肚子”，但许多的中小企业的工厂，到处都堆满了东西，材料仓堆满了材料，成品仓堆满了成品，半成品仓堆满了未加工完的半成品，车间到处堆满了在制品。有的企业车间有70%的空间都用来对物料或做出来的半成品了，真正工人的作业空间可能还不到30%，给人的感觉就象是在仓库里面生产。这是不是说明工厂订单多，工人工作忙，生产效率高？当然不是：

1、 反映了整个生产过程无人控制，没有专人以及专门的部门机构做统筹管控工作；
2、 反映了整个生产过程流畅不畅；
3、 反映了我们的生产管理人员并没有以企业的利益为重。

现状三、守住大门的企业

很多的中小企业在仓库的物料管理上，基本上采取的是“守大门”的政策，仓库管理员形如虚设，主要靠工厂的门卫、保安守住大门，不让物料随意进出，仓库究竟有多少种物料，各种物料的 准确数量，那种物料摆在什么位置，全是一笔糊涂帐。

一家企业整理仓库，一次清理出来的报废的物料，价值在一百万元以上（按购买时的价格计算），作为废品只卖了约二万元，因为是铜件还能卖二万元，否则，可能还要花钱请清洁工来搬运了。这家厂的规模大约年产值一千万元左右，年利润不过一百多万元，所以老板痛心的说：我这几年也就赚了几台奔驰，而这一次就丢了一台奔驰车。

现状四、谁都没错的企业

企业 出不了货，毫无疑问，企业错了，但企业内的人却谁都没有错。

在一家做外销的灯饰企业，货柜车在工厂的操场上等了三天，老板急得上窜下跳，把所有的主管：包括业务、生产、采购、仓库、品质、技术等部门的经理或主管叫到货柜车前面，气急败坏地说：“你们说，现在怎么办？肯定是要被罚款的，我出一半，你们全体出一半，怎么样？也让你们知道做错了事的后果。”全体主管像炸开了锅，业务经理说：“订单早就下到厂里去了，出不了货我也没有办法，我催了很多次但都没有用。”显然处罚业务经理似乎并不合理。生产部经理说：“我们到仓库领不到料，最后一 款料今天早上才回来，我们想做也没那么快。欠料单天天反馈仓库和采购，但料就是备不齐，我们有什么办法。”显然，生产部门没有责任。仓库主管说话了：“没有料进仓，我们拿什么发料。”仓库主管没有错。采购主管说：“又不是我们不努力，采购单早就下给了供应商了，中途也跟催了很多次，但供应商迟迟不把货送过来，我能怎么样？”

经调查该厂的一些供应商，许多供应商都反映，该厂结款非常不准时，都不想与这个厂再做生意了。一个都不想与该厂做生意的供应商，肯定不会认真对待你的采购单，延误交期就不足为奇了，就算货交来了也是次品一大堆，该厂就经常出现整批退货给供应商的情况，但退了以后，供应商稍微挑选一下，又送了回来，最后没有办法，该厂因为出货时间已经来不及，只能被迫采用，只能再做挑选稍微加工，来应付出货，供应商甚至说，这样的价格，你还要怎样的东西。

这样似乎追到了问题的源头：付款和价格。毫无疑问，这都是老板的拍板的事，也就是说，最终责任在老板，这就是企业问题的怪圈：谁都没有错，错都在老板。老板最后只好仰天长叹：哎，即使追到他们的错上，又有什么用呢？罚他们的钱，少了没有用，多了他们都会走人，这个厂也不用办，最后老板只好自己酿的苦酒自己喝，在货柜车前的满腔怒火，包括处罚决定都化作了一股青烟，企业的干部们在企业的错误面前，又一次集体证明了自己的清白，但也又一次埋下不范错的种子

同感！国内中小企业的通病。最大的特点--各级主管都是太极高手！