作为管理者代表，我还是第一次碰到这种情况。
选择内审员时，我是从管理层中选的，从经理、主管至组长，都是管理员。审核组会议上，我明确提出检查表交报的时间，并且通过电话和内部邮件的方式催交。但还是滞后了，没办法，我只好后延审核日期两天。这在我的审核经历中是第一次。
末次会议上，我明确提出，不符合报告和检查表交报的时间，并且通过电话和内部邮件的方式催交。到过期后的第一天，我很不客气的催交后，才算交齐了。这在我的内审经历中是第一次。
针对不符合项中存在最多频次的要素（文件控制），今天我临时组织了一次对标准理解和程序宣导的课程。由人事发出通知，经理、主管和日常对文件管理的文职人员参加。但是四个经理只有一个财务经理参加了。一个生产经理事先说了有事（去理发）要请假，另一个生产经理和人事经理没有请假，也没见来参加。这在我的培训经历中是第一次。
为了关闭这个不符合项，这次我认了。但后续的培训怎么办？这次参加审核的一位经理说，我们的团队人员，对体系这一块还需要培训。但是真正安排培训的时候，这位经理却没有出现在现场。我想，后续的培训是否由他来主讲，这样是否会更好一些。
朋友们有什么看法，能和我一起起交流吗？

你除了做管理者代表，还有其他职务吗，老板是如何支持你的？