6SQ能建立这样一个平台,让大家共同学习、探讨,有利于提高大家的业务水平,能在学习中不断提高自己!
我也说说自己的想法吧,我觉得应该把大的交流时间订在周末,平时晚上也可以1个小时左右的交流,提前告诉大家,这个周末的探讨题目,大家在这个周可以到网上查相关资料,最好能总结出自己的思想,做出PPT,我们要学的东西不是表面的东西,最好是抓住核心思想,也就是知识的灵魂!大家对相关知识都有一定的了解后,在周末可以用一个上午,或者下午一起探讨,可以先让讲师讲一个小时左右,大家有想法的也可以上来讲讲,最好探讨!
我觉得学东西应该从思想开始学起,从简单的开始,让大家对质量知识感兴趣,所以第一部分知识可以学习质量管理思想,质量名人名言,戴明环及其14条,朱兰三部曲(质量策划、质量控制、质量改进),费根保姆的全面质量管理(TQM),克劳是比的零缺陷和质量免费,6西格玛的一些思想(像这样大的议题,可以先讲它的一些思想,最后在相关的地方讲具体的内容),质量成本意识,供应商管理理念(里面包括很多对供应商审核,控制,检验具体的内容可以以后讲),第一部分主要是做概念上的讲解,使大家在思想上,宏观上了解质量管理。
第二部分可以讲质量工具,因为每个人的基础不一样,所以可以先讲讲概率统计的知识,假设检验,方差分析,回归分析的内容,之后可以讲新旧Q7,统计过程控制(SPC)、测量系统分析MSA、生产件批准程序PPAP、产品质量策划APQP、失效模式影响分析FMEA,(一般把SPC、MSA、PPAP、APQP、FMEA,他们5个叫5大手法,TS16949和QS9000包含这些,主要是针对汽车行业),五大手法中还包含很多小的知识像顾客功能展开QFD、顾客关系管理、顾客之声VOC等等,试验设计DOE,等等。。。。。。这里面的内容太多,可能一个议题就够讲几个周的。
第三部分关于体系的,ISO9000系列的,ISO14000系列的,ISO28000系列的,TS16949,以及实验室资质认定ISO17025,关于各种体系的知识也很多,可以找找相关的有经验的审核员讲讲!
第四部门可以找一些和质量有关的知识,像管理学上的,质量管理也是管理,也要协调相关部门解决相关问题,怎么样协调,想管理心理学,组织行为学,激励理论,我们不需要学那么深,但要懂一些。还有经济学上的,因为生产涉及到成本,质量成本也是成本,我们要改进,如果付出太多值得改进吗?还有改进在什么时候合适,这个和经济有关,可以看看成本管理的知识,一些基本的经济模型。
第五部分一些案例分析,这个也可以穿插到相关知识里。
我觉得在这个平台里,大家都要积极参与,提出自己的想法,敢于创新,在理念上和思想上提高!
我是写最多的啊呵呵
2009-10-17 10:14