关于组织“如何进行工厂、设施和设备策划及过程有效性调查和评价工作”这个问题，我认为可以从以下六个方面来考虑：
1） 拟定工作总计划，以了解生产操作人员与设施、设备能力是否满足生产计划要求；
2） 适当的工作自动化评价，主要是针对生产工艺过程中反复性高的地方，找出可改进之处，实现自动化作业；
3） 人机工程与人的因素评价，可从作业环境、作业姿势、危险物处理、重物搬运和设备操作等方面考虑，可使用工程分析法、动作分析法、时间研究法、工作简化法等方法进行研究；
4） 操作者与生产线的作业平衡评价，主要是针对设备能力与人员匹配的恰当性进行评价；
5） 贮存和周转库存量评价，它是针对工序内在制品量与周转库存量的评价；
6） 增殖劳动分析，主要针对工序的步骤、所需时间、距离、进行分析，取消可有可无和多余的步骤，并对工作进行简化、合并。
另外，工厂、设施及设备的策划必须透过一个小组采取多方论证的方法来完成，并制定适当的方法与标准来监控策划的有效性。
一点拙见，欢迎各位指正。

1是生产线布局
2是生产能力和生产节拍的平衡
3人机工程