本帖最后由 ld144 于 2009-4-26 18:10 编辑

对于上司和下属之间关系处理问题，我相信很多朋友们是非常非常之头疼的问题！~~
就拿我的情况来说吧，有一套模一直在重复着断浇口的情况。那个领班搞不定，主管就认定是浇口太粗糟，抛光！可是抛了好几次了，每次都是生产一两天又没戏了！
后来那个领班请假后，我接手。仔细观察后，发现浇口确实有点粗糟，但致使这种不断反复的原因，是因为修模后，把浇口转折幅度减小了，基本成了90度直角转折，进胶阻力长期太大，才使浇口反复断。就算不断时候，也老是出现产品浇口位置破裂。
后来我跟主管反应了这种情况，阐述了我的观点，他一句话顶过来，老子还要你来教啊，是老板买了便宜料！无语~~~
后来产品又出现大把的次品了，我只好把一段射胶速度减慢，把一段保压减小，时间加一点。把二段加高点，时间减短点，问题解决了。
可是，不到几个小时，主管一看开叼了，你怎么搞的，啤慢了那么多！（汗~~才0.3秒）
我说，你又不让修模，又那么多次品，与其这样，还不如啤慢点，我敢保证合格产品比以前的多！
主管眼睛一瞪，你懂什么！给老子搞回来！
我想如果真是完全料的因素，那么就不应该只啤慢0.3秒就可以搞的定的~~~~~越想越堵气！但又没有办法~~谁叫人家是当红花旦呢！！
哎！！我们这些做下属该怎么圆滑处理这样的问题啊？？~！！

先按上司的要求去做，然后私下里将关系要处理好，才有可能将你的见解讲给他听，并且他会乐意听。