我们在前期原材料价格较高的情况下进了不少材料，到现在还有很多库存(钢厂订料必须提前三个月)；目前的市场价格在下跌；客户要求我们降价，我们计算了一下，需要再生产N台套才可以把库存的那些高价材料用完，也就是说从第N+1套开始可以进行降价让利给客户。我觉得6sigma项目是用来改善流程的，在这个事情中，没有改善任何流程，是不是不太好做为6sigma项目来执行？新手上路，请师兄师姐们多多赐教与帮助！

可以分析研究制造费用还有哪些改进空间，虽然原材料价格高但各项费用还有压缩空间；要用干毛巾都可以拧出水来之意识控制成本；在控制成本上可以应用6西格玛项目。