低薪如何留住人
留住人才是企业当今具有挑战性的必要工作。全球性的不确定使得人力成本越来越紧张，通过不断加薪来留住表现好的员工是最后的选择。
那么除了钱， 还有什么好办法能激励、留住人才呢？

一、允许从事个人项目
你雇用员工是因为他们聪明，这就意味着他们思考的各种项目，有的与工作有关，有的则很边缘。但是不要低估工作时间所从事的边缘项目的价值，这些项目迟早会与工作挂上钩，带来积极的后果。
二、让他们产生影响力,
当员工感觉他们能对公司发展做出贡献并产生影响时，是最好的激励。这就要确保他们的工作是有意义的，让他们承担能够对公司有影响的工作。同时，给他们传授工作经验的机会。这样他们从公司得到了认同感，就会很愿意为公司服务
三、帮助规划职业生涯
对大多数人来说，机会和认同感一样，在职业发展中比冷冰冰的钱更有诱惑力。因此，给员工提升技能和认清发展前途的机会有助于提高种程度。
四、尊重和信任他们;
一项调查显示，一些有意义的行为比如表现出尊重、信任，都可以激励员工。同样，要感谢他们，尽管这是他们的工作，但是如果得到经理的欣赏，他们会投入更大的热情从事工作

五、让他们存在于“圈子”中
多数人认为受到“圈子”尊重的价值更高，工作时有充分表达的权力，在做出关乎他们利益的决定时，能听取他们的意见。
六、有效的激励;
当员工需要激励时，钱是最后需要考虑的。记住三点：１、授权承担责任是最好的激励；２、认同感能够激发工作激情；３、不同的人有不同的价值观，弄清楚员工为你工作的关键原因是什么

当初我们也讨论过好多次，怎样才能留住人，可最终还是没结果~~