在此與各位討論有關管理評審形式的問題：
我司屬台資公司，會議比較多，很早就有通ISO9001與14001兩個體系，但在體系這一塊上，ISO專員（本人）也是管理者代表，但非一個獨立部門，隸屬於管理部，所以召開管理評審會議時號召力明顯不足，召開時也是會而不議，議而不決。
但是我司每個月會召開一次由董事長召開的經營會議，會議內容包括對公司經營方向、經營目標的評估以及技術方面的檢討，參加人員為部門主管（偶還不算部門主管，隻是負責整理會議資料，因資料隻能由公司高層人員過目）其內容與管理評審會議要求的內容很多都是可以相融的，但是其會議記錄（因董事長要求）不能像管理評審那樣做成七項輸入三項輸出。本年度審核時評審老師也有跟公司高層說把經營會議與管理評審結合起來，可是高層沒人理會，現在又到召開一年一次的管理評審會議的時候了，我在想是否可以把每月的經營會議在管理評審程序裡面予以說明，把它納入管理評審的一種形式，這樣就可以替代這一年一次隻是個形式的管理評審會議了，求教各位各抒已見，怎樣把管理評審做到實處而不隻是個形式呢？

楼主的想法就很好啊,支持你!!!:P :P :P