这样的领导和下属称职吗（讨论贴）
某日,听到别人讲这样一个故事,大致如下:
负责质量统计工作的MM气冲冲地跑来找到她的经理,向他诉苦:"X经理,至从统计方法更改了以后,我每天都到各个车间去教他们怎么收集数据,但是还是有那么一些人,说不会,要我亲自去收集,还有一些人干脆就随便写几个数字上去,被我发现了,但是他们却不承认,这个工作我没法开展下去了".令她没想到的是,那位经理眼睛一瞪，大声反斥她一通：＂跟我说这些有什么用，你以为我能帮你吗，我把工作交给你了，你就要想办法去完成，你为什么不多和他们多沟通，不去找他们生产主管沟通＂．
＂我已经找过他们主管Ｎ次了，他每次的回答都是同一句话，他说他在开会的时候会给他们讲的．可是这些日子以来，还不是照旧，今天某某车间的统计员又造假，被我发现，结果他说我多管闲事，你教我怎么去做，我真的没有办法把工作开展下去了，．．．．．．＂．＂那你要我怎么做，要我亲自去做，如果我把你工作做了，你工作的意义呢，这个事情你还得去做＂．＂我不做了＂．ＭＭ压抑不了胸中的怒气，眼泪哗哗的跑出了经理室，到人事部那里拿了一份离辞书，填好后丢到经理桌子上就跑出去了．
做为一名下属，你已经尽全力按领导的意思去做了，可事与愿违．在你不能完成领导交给你的任务的时候，你怎么办．上文中的ＭＭ不能不说不尽力了，而且还很负责任．跨部门的沟通和协调ＭＭ使终还是跨不过去．可是做为一名领导，面对下属在开展工作的时候出现了困难又该怎么做．何谓领导，起＂引领导向＂作用的才叫领导吧．文中的经理，站在他的位置上讲，也没有说错，如果我帮你做了，你工作的意义呢，言下之意，这个岗位就不需要你了．我交代的事情你就必须得完成．
什么样的下属才算称职，什么样的领导才算职.
负责质量统计工作的MM气冲冲地跑来找到她的经理,向他诉苦:"X经理,至从统计方法更改了以后,我每天都到各个车间去教他们怎么收集数据,但是还是有那么一些人,说不会,要我亲自去收集,还有一些人干脆就随便写几个数字上去,被我发现了,但是他们却不承认,这个工作我没法开展下去了".令她没想到的是,那位经理眼睛一瞪，大声反斥她一通：＂跟我说这些有什么用，你以为我能帮你吗，我把工作交给你了，你就要想办法去完成，你为什么不多和他们多沟通，不去找他们生产主管沟通＂．
＂我已经找过他们主管Ｎ次了，他每次的回答都是同一句话，他说他在开会的时候会给他们讲的．可是这些日子以来，还不是照旧，今天某某车间的统计员又造假，被我发现，结果他说我多管闲事，你教我怎么去做，我真的没有办法把工作开展下去了，．．．．．．＂．＂那你要我怎么做，要我亲自去做，如果我把你工作做了，你工作的意义呢，这个事情你还得去做＂．＂我不做了＂．ＭＭ压抑不了胸中的怒气，眼泪哗哗的跑出了经理室，到人事部那里拿了一份离辞书，填好后丢到经理桌子上就跑出去了．
做为一名下属，你已经尽全力按领导的意思去做了，可事与愿违．在你不能完成领导交给你的任务的时候，你怎么办．上文中的ＭＭ不能不说不尽力了，而且还很负责任．跨部门的沟通和协调ＭＭ使终还是跨不过去．可是做为一名领导，面对下属在开展工作的时候出现了困难又该怎么做．何谓领导，起＂引领导向＂作用的才叫领导吧．文中的经理，站在他的位置上讲，也没有说错，如果我帮你做了，你工作的意义呢，言下之意，这个岗位就不需要你了．我交代的事情你就必须得完成．
什么样的下属才算称职，什么样的领导才算职.
拈轻怕重的下属不讨论，踢皮球给下属的领导也不讨论哈．:lol:
2008-10-14 00:08
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