发生了一件这样的事：（我的身份：6S专员）
公司4月份的物料有点混乱，一个拉长因为领错产品说明书之后离职了，这些说明书就这样堆在了车间很是影响车间的形象，于是我要求车间将说明书整理出来（按产品型号和新、旧分开）。这时就发生了这样的情况：车间的知道说明书上改了一个字母，可是不知道改的哪里，于是我就跑到仓库去问了仓管员，仓管员也只能提供一款机型的，其它三款的都记不清改的哪里了。于是我就每款机型各找了现在用一个与堆积说明书里面的一个进行对比，下午自己在确定之后，又去找了车间主管，说要他派人将说明书整理出。车间主管（总经理助理，也是我的上司）说，下面是我们的对话：
车间主管：过两天吧
我：那过两天是什么时候呢？
车间主管：这些没办法开票，我也犯愁怎么处理
我：现在不是说要怎么处理，而只是整理物料
车间主管：我们也不清楚里面哪些是新的，哪些是旧的了
这时我将新旧说明书拿出来（修改的地方自己都做了标记的），他无语，于是要求人进行整理
结果是将物料整理了，可我还是觉得我有必要这么做吗？只这个小小的事情，就用了一天的时间，并且和各部门沟通的时候也忍了很多的气，跑了不少的腿，还给车间物料员做了思想工作。虽然结果是好的，可自己觉得这样做太累了。自己的跑腿受气倒不是什么，可遇到问题每次都这么做，我累也要累趴下呀。
我在想：既然公司是这样的，我有必要这么费力的去做嘛，我的领导都说了过几天我就让它过几天呗，我不去做了，这样不是会更顺心，自己不是就不用这么累了嘛。大家说：我有必要这么做吗？

如果我是老板 我會給 你這們的員工獎勵
但現實是沒有老板會知道這樣你這樣的人存在
反而你將車間主管給 得罪了 以後你做起工作來可能要比現在困難很多

你去管了 又能改善多少呢！