公司组织机构要讨论变更，我们面临的问题是有些车间已经外包了，实际成了供应商，(老板计划全部外包，自己只要转手买卖，好算盘)，内部车间和外部的供应商管理毕竟不同，但有时顾客来，对外都说是车间，（如果车间全部外包，没有了加工现场，也就没有资格再取得TS证书了），本想这是个好机会，通过重新确定组织机构便于管理，可老总说了：要适应，顾客需要什么我们就拿什么给他们。晕，话是不错，对顾客当然最好都是自己管理，不外包，可怎么操作呢？请大家支招!!!

也许只有一个办法了，加强对各个“供应商”的管理，以确保各个供应商都受控，确保所供的产品能符合要求...