我们公司每天都对生产情况进行DPHU的检讨，列入DPHU的包括材料问题，制程问题等，我们的目标为2个DPHU，但是我们经理要零缺陷，所以如果没有超过2，也需要检讨，天天搞这个东西，烦死了，另外最头痛的是我们的TOP3中大部分DPHU项目不良数为<3/1000，也就是做4K的话会有10个不良，产线问题的话，则是不能克服（都是人操作的，确实是解决不了，努力好），材料问题的话则是供应商的指标就是<3/1000，<3/1000的问题我不能反馈供应商与客户，反馈了他们也不会理，主要是供应商是客户定的，供应商指标也是客户定的！
各位公司是如何做的呢，另外我这样的情况怎么办，难道天天让产线忽悠些没用的改善措施？多次了

你们公司的经理有毛病吧...

零缺陷现在还没有哪个公司是真正能做得到的...


只是要求不断的进行改进...