董事长决定推行5S，在公司管理者代表出国的情况下，把这个工作交给我来做。
1、动员大会开过了，各部门的领导也都全部表态，大力支持（唉，一个个老狐狸都说得比唱得好听！）
2、培训教材人手一份
3、根据各部门的特点，做出了三种方案的培训教材，也组织培训了
4、5S手册、考核办法也都有了
5、检查表已经开始实行
6、试点部门效果反馈很理想
让人郁闷的就是：研发中心这些人一个个全是借口太多，根本就不当回事，生产部、品质部、采购部、行政部、人事部、财务部、技术部等部门都已经做好了，就剩下这一个部门，太难搞，一个个拽得跟个二五八万（因为总公司这边，董事长特别重视研发），所以现在想到两种办法来强制执行。
1、将公司所有部门的检查结果，在每周公司高层领导会议上，提交给董事长；
2、全公司拍照，做的好的，有进步的，做的不好的……发布在公司的月刊上
但又不知道以上两种方法行不行，第一是自己来公司才几个月，第二是肯定会得罪很多人，郁闷，这里的大侠有没有更好的办法或建议啊。。。。

是不是要跟研发部门的主管谈一下，沟通很重要的！我就不信这个拽部门这么想搞事！如果谈的结果不理想那主张你采用第一条方案！拽一个部门还好，就算其它部门都中着这个部门拽，不能手软