品质部在公司里的角色可分为以下几类：
1。参谋型-只提供信息和意见，不参与决策；
2。顾问型-受到尊重，部分参与决策；
3。强力推动型-不余遗力地在公司内宣扬品质的重要性，大张旗鼓地开展各类品质活动；
4。铁闸型-诸事不理，只管出货检验；
5。团队型-其身份很简单：一个团队中从事品质工作的部门/人，作用是培训/指导/监督，参与决策。

其中铁闸型和参谋型为最低层次的，强力推动型和顾问型中等，团队型是最高层次的，因为当一个公司内的品质部门为团队型时，没有人会整天念叨品质，因为每一个人都是品质的偏执狂！品质已不是一个孤立的概念，它存在于每一个人的心中，存在于公司的每一个流程，每一件事物中。

你们公司的品质部处于什么角色呢？欢迎投票和探讨。

我们公司的品质部现在正处于由强力推动型向团队型转换的过渡阶段，我也不知该填哪一项，就选3吧。