如果品保部门是一个强势的部门，那其工作就可以很好的开展，部门绩效也能充体现出来。
以下为我几年品保管理的一点体会，至在抛砖引玉，欢迎大家发表自己的见解！

1.在部门內要严格强调品质意识,并借下属的口与行去感染，改变各部门工作人员.
2.強化品质系统标准并借主管之权落实现场执行力.
3.增强部署的制程改善能力以便建立事务处理的威信力.
4.主导公司运作中部门间的沟通工作,总体协调好公司体系运作.


提升品保强势，需要如下几点：
1、老板的大力支持
2、部门员工的优秀技能
3、部门老大的清醒头脑
4、部门总体的坚定原则
5、生产过程的引导作用
6、有效的沟通协调能力

:lol: 只要一点，品质老大强！就行！当然包括他要得公司老板喜欢了。不然，下面的忍瞎忙也没用的