我们厂也算是个大厂，不过我们做所谓的SPC时，一般就是做重点尺寸，可是我们的控制限并不是用控制图得出的控制限，也就是大家都知道的3西格玛，而是以尺寸的规格限作为控制限，这样的
后果通常都是产品到客户那里装配都不良了，我们这边还云里雾里的以为自己的东西不错呢 。
结果没办法，弄个GO/NO GO 的Gage去检出能用的东西。
我就奇怪了，难道做个控制图就那么难么？为什么我们这里就是不肯呢，我有什么办法说服他们
么？
请做过的高手指点啊。

1.你这个压根就不能叫SPC，这个其实就是在控制产品，不是控制过程。LZ慎用这个名词:lol:
2.做SPC关键是管理层要支持，首先是管理层明白SPC的重要性，所以，可以抽空去给总经理上上课，如果你的SPC知识很扎实的话。
3.有了管理层的支持，接下来什么事情都好办了，可以拿着鸡毛当令箭在车间到处晃，车间主任到时候不干不配合。
4.及时公布实施SPC的成果，让人们看到希望，不要光讲SPC多么好，做出实际成果来给大家看看，慢慢的人们也就习惯做SPC了