先做下介绍：
我公司是山东一个1000人的化工企业，我的职位是体系主管（就我一个人）。问题是我刚毕业，学的是工商管理。老大最近要上市，搞体系、标准化，就我一个人，所以最近这3个月恶补，条款记得很清楚，但是实际效果收效甚微。学的那些东西用不上，不知道该怎么用？
个人分析主要是不熟悉企业情况，内审找不到深层次的问题（老大的话），现在很苦恼，不知道该怎么办？最近要参加一个三体系内审员培训，不知道参加此类培训效果如何？
请各位大师指点迷津~~~

有领导重视，那就摸石头过河，走一步看一步吧！内审员学了总会有用的啦！