我不知道是我倒霉还是真的如此。在公司不到一年，经历了3个品质经理。品质经理的薪水很高，15k以上，全部都是名厂出品。第一个经理据说很强，只共事了15天，现在已经跳到一家月薪过30k的公司了，没法做什么评论。但后面遇到的2个经理，让我感到无比诧异。
2个人都是从著名公司挖过来的，做事风格特点也十分相似。在公司99%的时间都用在办公室里，不是收发邮件就是和鬼佬开开会。从来不布置工作，也不来查核下属的工作，也不和其他部门的经理沟通。遇到紧急问题的时候，还是不是关个手机，请个假什么的。难道名厂的品质经理就是这样做事的？？
我是带项目团队出身，当leader的时候，每天都要做计划，给下属布置任务，平时还要与各个部门去沟通，来减小团队工作压力。下属执行的时候要监督，下属有困难的时候要协助，最后还要进行审核。向上级汇报，为下属争功。真是恨不得把所有会的东西全部教给下属，把他们都练成精英。
带了3年团队，打造了王牌团队。总算总结出来，当leader最重要的能力就是沟通，管理说白了就是让下边的人听你的话，按你的要求达到你所需要的目的。
可现在我傻了。2个经理，专业能力肯定很强，做体系文件，做报告，做表格那是又快又漂亮。其他方面呢，从来没安排过下属工作，也从没查核过。偶尔开个内部会议，开完了没人知道到底要干吗。最常说的话就是：你们要努力一点，要多做事。
碰上一个可以说是碰到了水货，但连续两个，我就开始怀疑自己了，难道我以前整理出来的管理思维都是错的不成？本来经理，或是说品质经理就得这么当？
2个人都和我吵过架，原因都是一个，告诉我要多做事，要努力。我承认我很懒，是应该多做事，但最起码要告诉我做什么吧。我是很有原则的，我做事前必须知道目的，如果是保密的问题，也要告诉我做什么，做到什么程度吧。没目的我就没法排计划，不排计划怎么做事情。2个人都比我来的晚，来之前都是我在代理经理，每个人来了我都把我的规划给他们看，但结果就是看都懒得看:mad: 。
我现在已经晕了，部门的事情我也懒得去理了，每天去现场帮忙压缩WIP，最起码我知道，这件事做了肯定没错。而且他们看到我在现场跑，就不说我了。
额地神啊，谁来给我指条出路啊。

你遇到的情况跟我们相反, 我们来的经理甚至可以把工程人员叫过来"教育训练"一两个小时而不觉累...
说实在能力是超强...
我觉得LZ所说的经理适合到大公司里作SQE, 领导能力我看不出来....