【加分讨论】自发组建改善团队，有什么风险呢？
最近，在公司里物色各部门的精英，试图自发组建一个改善团队。初期目标：在目前现有资源下进行最大可能的改善，练习各种改善方案，可以是最简单的QC手法，LEAN ，6SIGMA，提升精英的能力，并且相互学习，探讨，成为业界中的精英。从而达到多重目的。
请大家讨论这个方案的风险有哪些，有没有更好的建议呢？
请大家讨论这个方案的风险有哪些，有没有更好的建议呢？
这倒是一个好主意，但不要把项目改善形式化，还是要有个固定的流程。楼主的这个团队是否类似于QCC呀？
2008-06-15 17:44
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