老总说质量过剩，你怎么办？
一度公司定位是以质量为中心，以生产为主体的管理方法，致力于高质量要求的企业，现总经理换人了，他总认为公司质量过剩，交给客户的产品有个几%的不良是没问题的，我们公司客户几乎全是外资企业，日本企业最多，质量要求都比较高，公司加工的50%产品是安全部品，现公司交货、开发不能满足客户需求，只有品质这么一点优势，大家说怎么办？有好的建议请分享。
悲哀呀
看来这是公司的方向,不是谁能改变的
看楼主能不能改变这种状况了
看来这是公司的方向,不是谁能改变的
看楼主能不能改变这种状况了
2008-06-07 08:09
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