我们公司有家供应商仗着和公司高层老板关系好，牛的不得了，产品的品质从开始做至今也快有一个多月了，送了五六次货，可没一次是合格的，通常返工后仍是不良品。今天又有四款货不良，通知他处理，他就说拿回家重工，可是谁知到了下午的时候，我们公司的采购问我货在哪里说供应商到我们家来重工。来了四个人返工，可是都牛的不得了，我把已发现的不良现象及可能会存在的不良现象都告诉了他们，以免在重工后再有其他不良发生，人家员工说：“我们是第一次做这种产品，你们又没和我们说清楚。”没办法，我只能告诉他们我们的要求应该是在他们送样承认阶段相关部门就会提供给他们的，之前的事情也没必要追究了，现在要求也说了，你们按着做就行了，如果有问题可以提出来大家共同商讨。

下班的时候，因为供应商还没返工好，我只能留下来义务加班，返工只返了一部份，供应商的老板金某就让我安排人给他检验，我说等一款返好后再检，因为我们人手也不够，返好后检验OK后就可以上线了，金某就开始发火了，那我返完后你们要再验到不良怎么办，我说你让你们返工人员仔细一点，既然返工那肯定是要仔细的了。返工后仍有不良品出现，那就有点说不过去了。金某就开始吼了：“我们供应商也是人，我们不是狗，你想怎么样就怎么样啊？你找我们麻烦啊？”说句良心话，我是从没看不起供应商，有时供应商的一些异常我能帮忙处理的，我就自己处理了。而且通知他们有异常时态度都是很好的，我们老大有时还会说我，怎么和供应商通话还笑着说呢？因为他们家的质量很差，我就坚持一款返完后再检验，结果金某就在吼：“你不验那你来做什么，你走，你不要来，你这是不负责任。”我很恼火，我要是不负责任也不会在下班后还为了你们家产品留下来义务加班，再说了这还是在我们公司里呢。“这是我品保部的重工地方，我当然有权利来这里。”我回道，就见那金某又开始大吼大叫了：叫你们管事的来，你一个小姑娘怎么这么狂啊,然后又说了一堆很难听的话，我忍了很久终于忍不住了，就和他争了起来。

真是很生气，还是第一次遇到这种没素质的厂商，而且还是个老板呢，说话做事都像个无赖，前面说的话后面就能推翻，而且老是威胁我们品保和采购说不做我们家的货了。可是每次到了我们协理面前又变了一个说法，说实的我还倒希望他不要和我们家合作呢。

我们做SQE在公司是很没地位的，制造反映的质量问题全部是推给原材不良，自家从不分析，也从不会有不良，我们是连PQE PE 的工作都一起做的（产线没设PQE，PE又不管，制造说原材问题，他们就随声附合），高层老板还总是觉得我们没事做，我们家的供应商质量都是超烂的，老板只想到要价格便宜，却又不管质量，一旦产品出了问题那就是我们品保没管理好供应商，你对供应商凶一点，高层老板挺的又是供应商，之前有位同事因为供应商质量问题对供应商说了要他们管好品质的话，结果是被高层老板记过，说不能对供应商态度不好。

有这种供应商和老板，做下去还能有什么前途吗

按理说认可和批准一个供应商供货资格是SQE份内的事，可为什么这样品质的厂家却成了你们的供应商？一定是有人在前期认定中没有做到位。
如果批准一个供应商是公司老板直接拍板，SQA没有发言权只能“擦屁股”，这样的品质控制部门也就形同虚设，为了自己的做事的心情和前途，离开为妙。
如果经常遇到这样的供应商和供货品质问题，你们的品质经理和采购经理是否采取了行动呢？不采取行动，他们的performance一定不好，除非他们就没准备做好。
当然如果在如此恶劣的环境下你能将工作做好，并能改变局面，你对公司的贡献相当了得，会成长得更快。即使哪天想离开了，也会找到更理想的职位。