老板不重视品质你怎么办
老板一面说我们在推行TS16949,要重视质量,还招了好几个体系专员,但在赶货急的时候,大会小会上总是一再强调以出货为主,谁也不能挡了出货的路.弄得我们做质量管理的根本无法开展工作.请大家指点一点这种情况你会怎么办?
很正常，一切都要以效益为主，质量和产量并不绝对矛盾，只是如何把握好两者平衡关系．
2008-05-23 20:47
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