我们在内地，国企，做汽车配件。虽然效益和利润都很一般，但是在行业内，我们作老大也已经很多年了。:lol: :lol:
我们原来的品质部经理做事总是拖拖拉拉，加上公司产品总有不大不小的问题，老总一生气就把他换掉了，让我来做。辛辛苦苦做了一年半，好像也没见什么效果，倒是把工艺部、生产部和一些靠关系吃饭的供应商得罪的不轻。:lol: :lol: 末了老总说我态度端正，肯下功夫，又说现在生产管理混乱，你来辛苦一下，把生产管理流程理顺一下吧！
我思来想去，觉得既然领导这么重视，咱也不能说别的，就一口应下来了。
之前知道生产部管理很烂，可是到生产部一看就觉得有点傻了：生产部门的运作居然没有任何统计数据！:oo 生产日报、在制品周报、库存日报等各种报表什么都没有，只有库房每月报一个库存盘点表。拿着这个报表去库房抽查了一下，67项数据竟然有16项帐物不符，还有27项库存品没有登记在报表上。:mad:
我就一个感觉：晕！:funk: 想想也真是难为这些生产经理们了，他们竟然全靠自己对第一手生产信息的了解和掌握在进行运作——整个一个小作坊的管理模式！谁能想到年销售额一个亿的产品，就是这么生产出来的啊！
我把我了解的情况和老总说了，同时告诉老总：照现在的生产模式，我们应该会遇到很多困难，最起码效率和资源的浪费就是不可想象的。老总说要是没有困难，就不调你到生产来了。再一了解，原来我们的资金沉淀太严重，仅去年一年，就有1000万的流动资金被占用了，现在公司流动资金严重缺乏，甚至于购进原材料的资金都难以解决。
我现在要接这么一个摊子，大家能不能给点意见啊？

你 太牛了,我只能向你学习.....顺便帮你把帖子顶起来,期待其他大师来作答...