这个问题，实际是一个普遍存在又很复杂却不能一概而论的问题。首先必须弄清这种表象的潜在因素，必须从两个方面认真分析，一个是企业主即股东的观念，一个是老员工即职业者的观念。
正常企业管理中的人力资源问题，却冠以封建时代争权夺印的“杯酒释兵权”的诠释。无论“杯酒释兵权”这个概念或理念出自于哪一方，是股东或职业者或二者皆有，实际都反映出我国现有的大多数民营企业，在企业管理理念和公司概念上，仍处在低级的认识水平上，都面临着正本清源式的更新。办企业、做公司，不是打江山坐皇位。
公司的生存和发展高于一切。股东不必为处理人事问题有道义上的歉疚。
“为企业立下汗马功劳”是公司所有员工应尽的义务，只要企业为此付出了合理的报酬和奖励。
1. 对待这类老员工还必须通过认真分析，确定是否是可以再培养和提升的可塑之才。
2. 公司必须形成优胜劣汰的用人机制，必须在用人的制度上充分体现公平、公正的原则，同时形成有效的人力资源管理体系。
3. 无论新老员工，只看他的现实工作实效，是否有利于公司的发展利益，如果是有损于公司的发展利益，无论是谁都必须让他“下岗”，如果他下岗后，能深刻认识到自己的问题所在，能够重新学习，更新观念，精神焕发了，斗志昂扬了，企业可以根据他现有的能力重新任用。这样一来既可以化解人为的矛盾，又可以为企业节省大量的人力资源费用。
4. 企业主对公司概念一定要清晰，一定要有沟通的意识和能力，真诚的对待老员工，多对话，多交流，多关心，多激励，以诚相待，以理服人，发现问题要及时处理。这样才能避免“杯酒释兵权”的负面影响，在企业中蔓延；避免企业主正常解决人力资源管理的问题，还落得“不仁不义”的失道遭遇

杯酒释兵权是权利的斗争,实际上有兵权的各各都是精英.
对企业来说,有心夺权而失败的JY,基本都跳槽了。(古代的基本都被砍头了)
留下的基本是本本分分的.
至于企业的老员工,走或留,待遇拿到了.为了企业.不会有太大的波动的吧