RS公司质量职能分配表QMS职能展开分管领导分管部门主要配合/执行部门一级二级三级4质量管理体系
4.1总要求
4.1.1建立文件化QMS
管代公司办各部门
4.1.2建立、实施、保持改进QMS
总经理公司办各部门
4.2文件要求
4.2.1制定文件编制计划
管代公司办各部门
4.2.2质量手册
管代公司办各部门
4.2.3文件控制
总经理公司办各部门
⑴管理文件控制并建立文档
管代公司办有关部门
⑵技术文件控制并建立技档
总工程师技术部有关部门
⑶外来文件收集、控制
管代公司办技术部、品质部、供应部、动力部
4.2.4质量记录的控制
管代公司办各部门
5管理职责
5.1管理承诺
5.1.1管理承诺
总经理 各部门
5.1.2提供证据
总经理 管代、公司办
5.2以顾客为中心
5.2.1增强顾客满意
总经理销售部技术部、品质部
5.2.2顾客要求确定并予满足
总工程师技术部销售部、品质部、供应部
5.3质量方针
5.3.1制定质量方针
总经理公司办有关部门
5.3.2质量方针沟通
总经理公司办有关部门
5.3.3质量方针评审
总经理公司办有关部门
5.3.4质量方针管理
总经理公司办有关部门
5.4策划
5.4.1建立质量目标
总经理公司办销售部、品质部、供应部、生产等部门
5.4.2QMS策划
总经理公司办销售部、品质部、供应部、生产等部门
5.4.3质量目标管理
总经理公司办销售部、品质部、供应部、生产等部门
5.5职责、权限和沟通
5.5.1职责和权限
总经理公司办各部门
5.5.2管理者代表
总经理 各部门
5.5.3内部沟通
总经理公司办各部门
5.6管理评审
5.6.1管理评审计划
总经理公司办技术、品质、销售、生产等部门
5.6.2组织管理评审
总经理公司办技术、品质、销售、生产等部门
5.6.3主持管理评审
总经理公司办技术、品质、销售、生产等部门
5.6.4管理评审输出(报告)
总经理公司办技术、品质、销售、生产等部门
6资源管理
6.1资源的提供
6.1.1资源识别、提供
总经理公司办有关部门
6.1.2资源使用管理
总经理公司办技术、品质、销售、生产、动力等部门
6.2人力资源
6.2.1总则
总经理公司办有关部门
⑴人员安排
总经理公司办有关部门
⑵人力资源开发与管理
总经理公司办各部门
6.2.2培训、意识和能力
总工程师公司办技术部、品质部、生产部、动力部、销售部
6.3基础实施6.3.1建筑物及相关设施确定、提供、维护
总经理公司办技术、生产、动力、品质部等部门
6.3.2过程设备确定、提供及维护
总工程师动力部技术、生产、品质部等部门
6.3.3计算机硬件、软件管理
总工程师公司办有关部门
6.3.4工作场所及相关设施确定、提供及维护
公司办公司办、技术部、品质部、动力部
QMS职能展开
分管领导分管部门主要配合/执行部门一级二级三级
6资源管理
6.3基础设施
6.3.5支持性服务( 供水供电、通讯等)
总经理公司办动力等有关部门
6.4工作环境6.4.1环境保护
总工程师动力部有关部门
6.4.2工艺环境控制
总工程师技术部生产部、品质部、分厂
6.4.3安全文明生产
副总生产部分厂
6.4.4公共环境
总经理公司办有关部门
7产品实现7.1实现产品的策划7.1.1产品实现过程技术策划
总工程师技术部生产部、品质部、动力部
7.1.2产品实现过程生产策划
副总生产部供应部、品质部、动力部
7.1.3过程所需资源确定并提供
总经理技术部生产、品质、动力、供应、财务、力公室等部门
7.2与顾客有关的过程7.2.1与产品有关要求的确定
副总销售部技术部、品质部
7.2.2与产品有关要求的评审
副总销售部技术部、品质部
7.2.3顾客沟通
副总销售部技术部、生产部、供应部、品质部
7.2.4销售合同的管理
副总销售部技术部、生产部、供应部、品质部
7.2.5货款回笼监控
总经理财务部销售部、品质部
7.2.6顾客细分，建立顾客档案
副总销售部公司部、生产部
7.2.7开展市场预测，编制营销计划
副总销售部生产部、供应部等有关部门
7.2.8样机（品）及有关信息的传送及监控
副总销售部技术部、品质部、生产部、供应部等有关部门
7.3设计和开发7.3.1设计和开发
总工程师技术部供应部、生产部、销售部、品质部、动力部
(1)设计和开发信息收集，提供
副总销售部技术部、品质部、生产部
(2)设计和开发决策
总经理 总工程师、技术部、销售部、生产部等
(3)制定设计和开发设计
总工程师技术部供应部、生产部、销售部、品质部、动力部
7.3.2设计和开发输入
总工程师技术部供应部、生产部、销售部、品质部、动力部
7.3.3设计和开发输出
总工程师技术部供应部、生产部、销售部、品质部、动力部
7.3.4设计和开发输评审
总工程师技术部供应部、生产部、销售部、品质部、动力部
7.3.5设计和开发输验证
总工程师技术部生产部、品质部、销售部、动力部、分厂
7.3.6设计和开发输确认
总工程师技术部生产部、品质部、销售部、动力部、分厂
7.3.7设计和开发输控制
总工程师技术部生产部、品质部、销售部、动力部、分厂
7.4采购7.4.1采购过程
总经理供应部生产部、技术部、品质部
(1)供方选择、评价
总经理品质部供应部、技术部、生产部
(2)供方批准
总经理供应部生产部、技术部、品质部
7.4.2采购信息
副总供应部生产部、技术部、财务部
(1)采购计划编程
副总供应部生产部、技术部、财务部
(2)与供方沟通
副总供应部生产部、技术部、品质部、财务部
(3)采购实现与控制
副总供应部生产部、技术部、品质部、财务部
(4)供方质量控制和QMS开发
总工程师品质部供应部、技术部、生产部
(5)供方财务控制
总经理财务部供应部
(6)采购合同管理
总经理财务部供应部、生产部
7.4.3采购产品验证
总工程师品质部供应部、技术部、生产部

QMS职能展开分管领导分管部门主要配合/执行部门一级
二级
三级
7 产品实现7.5生产服务和提供7.5.1生产和服务提供的控制
副总生产部供应部、技术部、品质部、销售部、分厂、动力部
(1)产品试制策划和确认
总工程师技术部生产部、品质部、动力部、分厂
(2)样机试制与控制
副总生产部供应部、技术部、品质部、销售部、分厂、动力部
(3)提供技术要求和文件
总工程师技术部销售部、生产部、品质部、分厂
(4)作业指导书编写、验证指导、控制与改进
总工程师技术部生产部、品质部、动力部、分厂
(5)劳动组织
副总生产部技术部、品质部、动力部、分厂
(6)获得和使用测量和监控装置
总工程师品质部技术部、品质部、动力部、分厂
(7)实施和监控测量
总工程师品质部生产部、技术部、动力部、分厂
(8)工装设计、配置与确认
总工程师技术部生产部、技术部、动力部、分厂
(9)工装制造、检查、修理、验证与控制
总工程师技术部有关部门
(10)使用适宜的设备
副总分厂动力部、技术部、品质部、销售部
(11)组织实现过程和产品放行
副总生产部技术部、品质部、动力部、分厂
(12)交付组织与控制
副总销售部生产部、品质部、技术部、财务部、分厂
(13)组织产品交付后活动，提供优质服务
副总销售部生产部、品质部、技术部、财务部
(14)顾客投诉、退货处理
副总销售部生产部、技术部、品质部、财务部、公司办
(15)进出口产品报关、报验、单证管理
副总销售部品质部、技术部、生产部
7.5.2生产和服务提供过程的确认
总工程师技术部品质部、公司办、生产部、动力部、分厂
(1)过程确认准则
总工程师技术部品质部、公司办、生产部、动力部、分厂
(2)设备认可
总工程师动力部品质部、公司办、生产部、技术部、分厂
(3)人员资格鉴定
总工程师公司办品质部、技术部、生产部、动力部、分厂
7.5.3标识和可追溯性
副总生产部供应部、技术部、品质部、销售部、分厂
(1)产品要素标识
副总生产部供应部、技术部、品质部、销售部、分厂
(2)产品状态产品
副总品质部供应部、技术部、品质部、销售部、分厂
7.5.4顾客财产
副总销售部生产部、品质部、技术部、财务部、分厂
7.5.5产品防护
副总分厂生产部、品质部、技术部、仓库
(1)搬运
副总生产部仓库、分厂、销售部
(2)包装
副总生产部技术部、销售部、品质部、分厂、仓库
(3)贮存
副总生产部技术部、销售部、品质部、分厂、仓库
8测量分析和改进8.1总则8.1.1产品测量监控和改进策划
总工程师技术部供应部、品质部、销售部、生产部、分厂
8.1.2过程测量、监控和改进策划
总工程师技术部品质部、生产部、动力部、分厂
8.1.3体系业绩的测量、监控和改进策划
管代公司办有关部门
8.1.4顾客满意度测量、监控和改进策划
副总销售部品质部、公司办
8.1.5统计技术推广应用策划与管理
总工程师品质部公司办、技术部、生产部、销售部、分厂
8.2测量和监控8.2.1顾客满意
副总销售部公司办、技术部、品质部
8.2.2内部审核
管代公司办有关部门
8.2.3过程的测量和监控
总工程师品质部技术部、生产部、动力部、分厂
8.2.4产品的测量和监控
总工程师品质部技术部、生产部、动力部、分厂

QMS职能展开分管领导分管部门主要配合/执行部门一级
二级
三级
8.测量分析和改进8.3不合格品控制8.3.1不合格品评审、纠正
总工程师品质部技术部、销售部、供应部、生产部、分厂
8.3.2不合格技术性问题处理
总工程师技术部品质部、生产部、分厂
8.3.3不合格采购产品处理
总工程师供应部技术部、品质部
8.3.4交付或使用后不合格的处理
副总销售部技术部、品质部、生产部、公司办
8.4数据分析8.4.1组织公司数据分析和管理
管代公司办各部门
8.4.2有关产品、过程测量、监控数据的收集与分析
总工程师品质部技术部、生产部、供应部、分厂
8.4.3有关顾客满意的测量、监控数据的收集与分析
副总销售部品质部、生产部、公司办
8.4.4有关供方数据的收集与分析
副总供应部品质部、生产部、技术部
8.5改进8.5.1持续改进
管代公司办有关部门
8.5.2管理性纠正/预防措施
管代公司办有关部门
8.5.3技术性纠正/预防措施
总工程师技术部有关部门
8.5.4QC小组活动
总工程师公司办有关部门
8.5.5合理化建议活动
总经理公司办有关部门

























































































[

请问楼主.表格是怎么弄上去的. 我怎么不能弄上去啊.