三角看板(信号看板)的使用
多种少量式前后工程生产速度不同时，采用三角看板控制生产时机及生产数量，以求得最低的库存数量。
调查条件：

1. 本工程发出生产需求时，到开始能正式产出合格产品所需之时间，即为『生产前置时间 Leading Time』，=？
2. 本工程可能遭遇品质不良、设备故障、计算误差等等因素的考量，所增加安全库存的比率，即为『安全系数』，通常约在0.2~0.5之间，=？
3. 本工程生产速度，每件所需工时(秒/件或分/件)，=？
4. 本产品最恰当的生产批量，或以最恰当的生产负荷时数换算出来的生产批量，=？
5. 后工程的消耗速度，每日所需件数(件/日)，=？
6. 厂内工程(或客户引取)看板的单位数量(件/张)，=？

计算方法：
最低安全存量 = 后工程每日所需件数 生产前置时间 ( 1 + 安全系数 ) → 取为工程看板单位数量倍数的张数
三角看板发注点 = 生产批量 - 最低安全库存量 → 取为工程看板单位数量倍数的张数
验证方法：

1. 后工程全部生产速度的总平均，每日必要的消耗速度(总件数/日)，=？
2. 本工程每日生产能力的总平均，
3. 随机抽样用沙盘推演生产运作的状况

应该放在精益生产栏目中,其中有地方有误" 本工程发出生产需求时，到开始能正式产出合格产品所需之时间，即为『生产前置时间 Leading Time 2. 本工程可能遭遇品质不良、设备故障、计算误差等等因素的考量，所增加安全库存的比率，即为『安全系数』，通常约在0.2~0.5之间",本工程应该改为上一工程.