员工任职资格质量鉴定制度明确写入了我们公司的经营计划大纲中，在展开这样的工作上面我遇到的困难；作为没有先例可参考的工作，如果一开始没有很好的策划与把握，很容易走进死路。这样，需要各位讨论一下如何展开这样的工作，你所从事的工作遇到过这样的先例吗？
针对这一问题，我请示领导后得到的答复是这样的：
利用全年的时间，基本建立起针对公司主管级管理人员的质量任职资格鉴定档案。具体策略是：08年第一季度实现全部人员在质量方面的应知应会的定义，包括并不仅限于质量管理知识，质量意识能力等方面的信息，并就此在第二季度展开对管理人员的掌握情况进行摸底排查，识别培训需求，在第三季度实施展开内外部相关培训，第四季度对培训后的相关人员掌握情况再评价，合格者上岗操作，不合格者无条件离岗；所有相关工作由质量部职能主管认真组织实施，并有相关制度和计划措施跟进；

不会吧，我们公司什么也不要啊，