面对公司目前的环境，我尽力了，但还是无力改变，要知道改变一个人的理念和思路是多么艰难，何况是一群人。
因为年轻，所以缺乏其他岗位的工作经历，我鼓励自己不妨换一下工作岗位，从事一些真正增值的工作，况且质量管理何时何地都需要各专业领域内的技术支持，同时质量管理的经验也为从事其他领域工作提供了一种系统的思路和方法。
原来一直就希望能有一个质量管理的专业论坛，大家可以一起分享工作中的苦与乐，幸好朋友的介绍让我知道了6σ论坛，结识了这么多的同行，好高兴呀。
接下来我来介绍一下去年供应商审核的经历，希望大家能够多提供宝贵意见！

第一阶段：访问的准备
1.在访问前的一个月要求供应商进行全项目检查，并将检查报告反馈给公司质保部。
2.整理公司对该供应商的各类要求。
3.通过相关部门整理有关供应商产品质量、交付表现、价格水平的数据和不符合内容的详细描述。同时整理第二配套商或潜在的第二配套商(供应商的假象敌)优势的内容和有关数据。
4.下发调查表，（公司采用的是VW推荐的调查格式），简洁、实用。
5.根据供应商回复的调查表，组织结构图，制订访问日程安排（包含审核日程表）。
6.下发供应商访问通知、访问日程安排，联系后确定审核期间供应商提供的2TP生产数量。