项目实施的十大步骤：（具体展开参见计划任务书）

※　第一步，企业诊断与过程识别（体系的差距分析,核心流程识别如:COP、OEM的供方管理等过程,竞争对手的战略分析）－－出具诊断报告,建立核心/主要过程清单及过程网络图.

※　第二步，质量意识与标准培训—分层级不同侧重的实施自上而下的质量意识与标准的培训

※　第三步，体系架构策划－－策划组织战略（经营战略/质量方针/组织结构/质量职能等策划）,建立过程相互关系图并描述过程接口, 建立程序清单，设计体系架构.

※　第四步，过程策划（文件策划）－－运用“过程识别工具－章鱼图”和“过程分析工具－乌龟图”对各过程进行系统分析、策划，建立过程文件

※　第五步，汽车行业质量工具培训－－APQP&PPAP&FMEA&SPC&MSA&QFD&DOE&8D&6S&IE等

※　第六步，关键过程策划（文件策划）－－新产品开发过程策划与文件建立

※　第七步，体系运行－－文件学习与执行

※　第八步，内审员培训－－体系审核员、过程审核员和产品审核员培训

※　第九步，质量改进－－实施测量、评估与改进（纠正/预防措施和改进、体系内部审核、过程审核、产品审核、管理评审）

※　第十步，认证及持续改进－－ISO9004:2000导入,完善持续改进体系,第三方注册审核.

楼主，你这题目着实大了点哈？你这是把TS当作项目实施来写而已。
还有想参考计划任务书怎么没找到呢？