新的文件发行后要不要对涉及到的部门进行培训?如销售发行新的<样品制作流程>,要不要对相关的质量生产等部门培训?
再如,新成立一个部门,对于部门的成员要不要进行质量体系的培训?即使该部门成员是公司的老员工.
新员工入职要不要进行体系培训?起码的质量方针要培训吧

1。要進行培訓，如果你不培訓那在執行運作的時候就會出現很多問題，現廠的部分人員就會說，我不知道啊什麽的一大堆理由。
2。新成立的部門一樣要進行培訓，因老員工不代表就對新的部門運作和要求熟習，所以必須經過培訓才能上崗。
3。只於其它的就更要培訓了。