我厂是一个国营大型企业,最近马上就要必成股份公司了,而组织机构也会作适当的调整,原先的人力资源部\工会\政工部\厂办\法律法规部\供应部\营销部\审核中心\财务部\职工医院等全都没有变,只是原先的生产部与设备工程部合并为生产设备部,技术中心与质量管理部合并成质量与技术中心,这是不是弱化了生产职能部门的职能,还是强化了职能?.........我声明我是质量管理部的副职,我们的部门负责全厂的质量检验\职业卫生监测\标准化\计量\质量教育\QCC\6S的推广以及与行政主管质量方面事务的综合管理.

如何区分没有合理不合理的道理，关键是职能部门的职责界定，如何让各个部门的各个职员清楚的知晓各自的岗位职责和权限，那才是关键。